Historia WPPSS
Washington Public Power Supply System (WPPSS) został utworzony w latach 50. XX wieku, aby upewnić się, że Pacific Northwest ma stałe źródło energii elektrycznej. Zapora Packwood Lake Dam była pierwszym projektem WPPSS, realizowanym siedem miesięcy po oczekiwanym terminie zakończenia. Ten pierwszy projekt WPPSS zwiastował jego przyszłą niekompetencję w pracach publicznych.
Pomysł wykorzystania czystej, taniej energii jądrowej stał się popularny w latach 60. XX wieku, a WPPSS, który stał się lepiej znany jako „Whoops”, był okazją do zaspokojenia rosnącego zapotrzebowania na konsumpcję na północnym zachodzie. Zaplanowano system pięciu elektrowni jądrowych, który byłby finansowany z publicznej emisji obligacji i spłacany sprzedażą z elektrowni. Obligacje zostały wyemitowane, ale solidna sprzedaż, jakiej spodziewał się WPPSS, nigdy nie doszła do skutku.
Jakie były największe problemy związane z „Ups”?
Największe problemy to endemiczne przekroczenia kosztów, niechlujne zarządzanie i wręcz idiotyzm. Przykład problemów WPPSS dotyczył wieszaka do rur, zasadniczo wspornika do utrzymywania rur w miejscu, który został przeprojektowany i przebudowany nie mniej niż 17 razy, kosztując więcej z każdą wersją. Kontrahenci, od dawna przyzwyczajeni do wydajności rządowej, przeładowali i nie zrealizowali prawie wszystkich kategorii. To spowodowało, że inspektorzy bezpieczeństwa wezwali do wprowadzenia bardziej rygorystycznych zasad, które zostały wdrożone w trakcie budowy przez Komisję Regulacji Jądrowej. W wyniku zaostrzenia przepisów wiele z tych, które zostały zbudowane, trzeba było zburzyć i przeprojektować.
Na początku lat 80. tylko jedna z pięciu fabryk WPPSS zbliżała się do końca. Do tego czasu energia jądrowa została ponownie zbadana i okazało się, że nie jest tak czysta, jak pierwotnie sądzono. Niektóre miasta zbojkotowały energię jądrową z zakładów, zanim obiekty zostały jeszcze uruchomione.
Przekroczenia kosztów i duża wartość domyślna
Przekroczenia kosztów osiągnęły punkt, w którym do ukończenia prac potrzeba było ponad 24 miliardów dolarów, ale odzyskanie funduszy byłoby trudną sprawą ze względu na mniej obiecującą sprzedaż. Budowa została wstrzymana we wszystkich, z wyjątkiem prawie ukończonego drugiego zakładu; pierwsza roślina została ponownie przeprojektowana. Wkrótce potem WPPSS został zmuszony do niewypłacalności obligacji komunalnych o wartości 2, 25 miliarda USD.
Drugi zakład ostatecznie wszedł do eksploatacji w 1984 r., Ale był to niewielki komfort dla inwestorów. W Wigilię Bożego Narodzenia w 1988 r. Osiągnięto ugodę w wysokości 753 mln USD. Struktura ugody oznaczała, że inwestorzy otrzymywali od dziesięciu do 40 centów za zainwestowanego dolara - to naprawdę.
(Aby uzyskać więcej informacji na ten temat, przeczytaj Podstawy obligacji komunalnych .)
