Pewien poziom ryzyka jest nieodłącznie związany z prowadzeniem firmy. Firma nie może całkowicie wyeliminować ryzyka, ale może kontrolować ryzyko lub przynajmniej skutecznie nim zarządzać. Kierownictwo firmy musi podejmować decyzje i wybory dotyczące akceptowalnego poziomu ryzyka, szczególnie w kwestiach finansowych. Kluczem do skutecznego zarządzania ryzykiem jest zachowanie równowagi między ryzykiem a nagrodą, staranne wyważenie potencjalnych zysków i potencjalnych problemów lub zagrożeń dla stabilności operacyjnej. Firma musi nieuchronnie przyjąć pewien poziom ryzyka, aby wygenerować zwrot z inwestycji, który będzie satysfakcjonujący dla akcjonariuszy. Istnieje wiele źródeł ryzyka dla każdej firmy, w tym ryzyko rynkowe, ryzyko związane z pracownikami i ryzyko finansowe.
O nieprzewidziane wydatki
Dużą część zarządzania ryzykiem stanowi świadomość potencjalnych zagrożeń i posiadanie planów awaryjnych na wypadek problemów, które mogą się pojawić. Na przykład, jeśli kierownictwo firmy wie, że będzie potrzebowało dodatkowego finansowania, aby ukończyć projekt ekspansji, dobre zarządzanie ryzykiem ma zapasowe źródło finansowania, jeśli główne źródło finansowania firmy nie chce udzielić dodatkowego kredytu.
Zysk z działalności operacyjnej
Rynek, na którym działa firma, jest głównym źródłem ryzyka. Wiele ryzyk związanych z rynkiem nie może być bezpośrednio kontrolowanych; można nimi zarządzać i radzić sobie z nimi jak najlepiej. Istnieje ryzyko, że wymagania lub pragnienia konsumentów mogą ulec zmianie, powodując zmniejszenie popytu na produkty firmy. Istnieje ryzyko, że produkty firmy mogą kogoś zranić i doprowadzić do procesu sądowego. Istnieje ryzyko, że konkurent może wprowadzić produkt, który sprawia, że produkt firmy jest mniej pożądany przez konsumentów, lub że konkurent może zaoferować produkt konkurencyjny po znacznie niższej cenie, zagrażając albo sprzedaży, albo marży zysku operacyjnego. Zawsze istnieje ryzyko ogólnego pogorszenia koniunktury gospodarczej, które powoduje, że konsumenci mają mniejszą możliwość zakupu produktów firmy, co skutkuje mniejszą sprzedażą.
Przepływ środków pieniężnych
Liczne ryzyka biznesowe związane są z finansowaniem i przepływami pieniężnymi. Firma może nie być w stanie uzyskać niezbędnego finansowania projektu ekspansji. Klienci firmy mogą mieć problemy finansowe, które uniemożliwiają im terminowe regulowanie faktur, co zakłóca przepływy pieniężne firmy. Dostawcy mogą nieoczekiwanie podnosić ceny, stwarzając problemy z kapitałem obrotowym lub przepływami pieniężnymi dla firmy lub powodując, że w razie potrzeby dysponują niewystarczającymi zapasami.
Problemy związane z pracownikami
Kwestie związane z pracownikami są kolejnym źródłem ryzyka biznesowego. Mogą pojawić się problemy z pracą, które wpływają na produkcję firmy. Konieczność zatrzymania niektórych kluczowych pracowników może spowodować wzrost kosztów wynagrodzeń. Utrata kluczowego personelu może wpłynąć na wyniki firmy i rentowność - na przykład, jeśli jeden z najlepszych sprzedawców firmy podejmie pracę w innej firmie lub jeśli firma straci kluczowego projektanta produktu. Do tej kategorii ryzyka zalicza się ryzyko zarządcze - ryzyko złych decyzji zarządczych dla firmy.
Jeśli firma prowadzi działalność międzynarodową, istnieje ryzyko problemów politycznych, zmian taryf lub przepisów importowych / eksportowych oraz ryzyko związane z wahaniami kursów walut.
