Twoi najlepsi pracownicy są cennym zasobem, którego nie można łatwo wymienić. Ich wartość mogą być zauważone również przez inne firmy. Oto pięć najważniejszych sposobów na utrzymanie najlepszych pracowników.
1. Odpowiednio kompensuj
Dobrzy pracownicy zasługują na hojne pensje - a także hojne świadczenia i uznanie społeczne. Przekazywanie satysfakcji z wydajności pójdzie daleko, aby zachęcić najlepszych pracowników do kontynuowania dobrej pracy - a nawet poprawy.
Niektóre pola rosną szybciej niż inne. Zamiast grupować wszystkich pracowników w cykliczny cykl przeglądu i podnoszenia, miej oko na dziedziny specjalizacji (takie jak informatyka), które mogą rosnąć szybciej niż inne. Aby zatrzymać najlepszych pracowników w tych dziedzinach, upewnij się, że nadążasz za rynkowymi stawkami rekompensat.
2. Bądź elastyczny
Chociaż nie wszyscy pracownicy mają obowiązki rodzinne, elastyczne, hojne i pełne zrozumienia podejście do tych, którzy to robią, pomoże zdobyć lojalność pracowników w perspektywie długoterminowej. Zezwolenie pracownikom na odejście w nagłych przypadkach, telepracy lub elastycznych godzin pracy może przynieść korzyści tym, którzy w innym przypadku nie mogliby zrównoważyć obowiązków domowych i zawodowych. Umożliwienie pracownikom rezygnacji z nocnych podróży i ułatwienie im urlopu pomoże również zachować zdrową równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Wreszcie, posiadanie hojnego i elastycznego płatnego urlopu ojcowskiego i macierzyńskiego może pomóc rodzinom dostosować się do nowego członka, jednocześnie wyjaśniając, że firma ceni rodziców jako pracowników.
3. Trenuj menedżerów
Nie ma nic bardziej zniechęcającego niż spędzanie czasu na projekcie, aby powiedzieć mu: „Nie to miałem na myśli”. Menedżerowie muszą być ekspertami w komunikowaniu oczekiwań oraz ustalaniu terminów i wymagań. Muszą być również dostępne i dostępne, aby w razie potrzeby wyjaśniać i odpowiadać na pytania. Nie wszyscy starsi pracownicy powinni być menedżerami. Zamiast tego menedżerowie powinni być wybierani ostrożnie, w oparciu o umiejętności komunikacyjne i społeczne, a nie staż pracy.
Posiadanie menedżerów jako mentorów lub trenerów również zachęci do rozwoju kariery, pracy zespołowej i lojalności firmy wśród pracowników. Nauczenie się mentora i coacha również wymaga szkolenia. Rozsądne może być znalezienie formalnego szkolenia w zakresie zarządzania i coachingu poza firmą.
4. Bądź kreatywny z korzyściami
Opłaca się hojnie korzystać z tradycyjnych świadczeń, takich jak urlop, ubezpieczenie zdrowotne, dni chorobowe i rozwój zawodowy. Posiadanie kreatywnego zestawu dodatkowych korzyści - takich jak siłownie na miejscu, pół dnia w piątki w lecie, bezpłatne owoce i kawa, fundusze edukacyjne lub świadczenia z tytułu spłaty kredytu studenckiego - również mogą być bardzo pomocne. Czy masz biuro pełne pracowników z młodymi rodzinami? Organizuj regularne imprezy rodzinne lub oferuj zniżki w lokalnych miejscach. Biuro pełne młodych profesjonalistów? Organizuj szczęśliwe godziny i ligi kickball.
5. Promuj pozytywne miejsce pracy
Regularne i publiczne wychwalanie osiągnięć wysoko wydajnych pracowników oraz doskonalenie pracowników mniej niż gwiezdnych przyczyni się do zmotywowanej siły roboczej. Wymaga to ciągłej informacji zwrotnej od menedżerów, ale pracownicy odniosą sukces i będą bardziej zadowoleni z poradnictwa zawodowego. Zachęcanie do pracy zespołowej i współpracy, a nie rywalizacji, będzie również sprzyjać zdrowemu środowisku pracy, w którym pracownicy nie odczują kary za korzystanie z urlopu lub elastycznych godzin. Badania wykazały, że współpraca prowadzi do wyższej produktywności niż konkurencji, dlatego promowanie kultury pracy zespołowej przyniesie korzyść dolnej linii, jednocześnie zmniejszając stres i czyniąc miejsce pracy przyjemniejszym miejscem do spędzania czasu.
Dolna linia
Istnieje wiele sposobów, aby zapewnić dobre miejsce pracy w miejscu pracy. Niektóre podejścia do zwiększenia retencji koncentrują się na wynagrodzeniu i uznaniu, inne na kulturze pracy, jeszcze inne na przywództwie. To, czego każdy pracownik potrzebuje lub chce od pracy, może się różnić, więc aby zatrzymać najlepszych pracowników, menedżerowie powinni omówić z nim swoje cele i priorytety.
