Co to jest przychód na dostępny pokój (RevPAR)?
Przychody na dostępny pokój (RevPAR) to wskaźnik wydajności stosowany w branży hotelarskiej. Oblicza się go, mnożąc średnią dzienną cenę pokoju w hotelu (ADR) przez jego obłożenie. Można to również obliczyć, dzieląc całkowity przychód z pokoju hotelowego przez całkowitą liczbę dostępnych pokoi w mierzonym okresie.
Podział przychodów na dostępny pokój (RevPAR)
RevPAR jest wykorzystywany w branży hotelarskiej do oceny działalności hotelu i jego zdolności do wypełniania dostępnych pokoi według średniej stawki. Wzrost RevPAR nieruchomości oznacza, że rośnie jej średnia cena pokoju lub wskaźnik obłożenia.
Przykład RevPAR
Na przykład hotel butikowy ma w sumie 100 pokoi, z czego średni obłożenie wynosi 90%. Średni koszt pokoju to 100 USD za noc. Korzystając z dostarczonych danych, hotel chce poznać RevPAR, aby móc dokładnie ocenić jego wydajność. Kierownik hotelu może obliczyć RevPAR w następujący sposób:
(100 USD za noc x 90% obłożenia) = 90, 00 USD
Hotelowy RevPAR kosztuje zatem 90, 00 USD dziennie. Aby znaleźć miesięczny lub kwartalny RevPAR, należy pomnożyć dzienny RevPAR przez liczbę dni w żądanym okresie. Obliczenia te zakładają, że wszystkie pokoje mają tę samą cenę.
Menedżer hotelu może korzystać z tego codziennego RevPAR do dokonywania kluczowych ocen i decyzji dotyczących nieruchomości hotelu: może zobaczyć, jak dobrze hotel wypełnia swoje pokoje i jak rozsądnie wycenia się przeciętny pokój hotelowy. Z RevPAR o wartości 90 USD, ale średnim pokojem wynoszącym 100 USD, kierownik hotelu może być w stanie obniżyć średnią stawkę do 90 USD, aby pomóc w wykorzystaniu pełnej pojemności.
Inne kluczowe punkty dotyczące RevPAR
RevPAR, chociaż pomocny, nie uwzględnia skali hotelu. Dlatego, jeśli dana osoba próbuje ocenić dwie właściwości hotelu lub gościnności, sam RevPAR nie jest dobrym miernikiem. Wynika to z faktu, że hotel może mieć niższy RevPAR, mimo że ma o wiele więcej pokoi, które zapewniają mu wyższe przychody.
Dodatkowo wzrost RevPAR nie oznacza wzrostu zysków hotelu. Wynika to z faktu, że RevPAR nie stosuje żadnych miar rentowności ani informacji o zyskach. Skupienie się wyłącznie na RevPAR może zatem prowadzić do spadku przychodów i rentowności. Zamiast tego wielu kierowników hoteli zwraca się wyłącznie o średnią stawkę dzienną jako miernik wydajności, ponieważ okazuje się, że jest to jeden z głównych czynników wpływających na obłożenie hotelu. Dlatego jeśli nieruchomość jest w stanie dokładnie wycenić swoje pokoje, wskaźnik obłożenia powinien wzrosnąć, a RevPAR powinien również naturalnie wzrosnąć.
