Co to jest drapieżne zrzucanie?
Drapieżny dumping jest rodzajem antykonkurencyjnego zachowania, w którym przedsiębiorstwo zagraniczne wycenia swoje produkty poniżej wartości rynkowej, próbując odeprzeć krajową konkurencję. Z biegiem czasu,
konkurenci z wyceny mogą pomóc firmie stworzyć monopol na docelowym rynku. Praktykę tę określa się również mianem „drapieżnych cen”.
Kluczowe dania na wynos
- Drapieżny dumping odnosi się do zagranicznych firm, które antykonkurencyjnie wyceniają swoje produkty poniżej wartości rynkowej, aby wyeliminować konkurencję krajową. dumping drapieżny jest zmuszony sprzedawać ze stratą, dopóki konkurencja nie zostanie zlikwidowana i nie zostanie osiągnięty status monopolisty. Wstępny dumping może być finansowany poprzez sprzedaż produktów po wyższych cenach w innych krajach lub, jeśli to możliwe, poprzez wykorzystanie zasobów firmy. Globalizacja i świat Przepisy Organizacji Handlu (WTO) zabraniające drapieżnego dumpingu sprawiają, że coraz trudniej jest odejść.
Jak działa drapieżne zrzucanie
„Dumping” w handlu międzynarodowym odnosi się do firmy sprzedającej towary na innym rynku poniżej ceny, po której sprzedawałby na rynku krajowym. Istnieją trzy główne rodzaje dumpingu:
- Trwały: Nieokreślona międzynarodowa dyskryminacja cenowa. Sporadyczne: sporadyczna sprzedaż towarów po niskich cenach na rynkach zagranicznych w celu zwalczania tymczasowej nadwyżki produkcji z powrotem do domu. Drapieżne: Wypychanie krajowych i innych konkurentów na docelowym rynku poprzez obniżanie cen.
Ci, którzy ćwiczą drapieżny dumping jest zmuszony sprzedawać ze stratą. Aby proces zadziałał, zagraniczna firma musi być w stanie sfinansować tę stratę, dopóki nie będzie w stanie wypchnąć konkurentów, zarówno krajowych konkurentów, jak i innych eksporterów działających na rynku, z działalności. Można to osiągnąć poprzez subsydiowanie tej sprzedaży poprzez wyższe ceny w kraju ojczystym lub poprzez wykorzystanie innych zasobów, takich jak duża skrzynia wojenna.
Po tym, jak krajowi producenci i inni gracze na rynku zostaną ostatecznie wyparci z działalności, zagraniczna firma powinna osiągnąć monopol, umożliwiając jej podnoszenie cen według własnego uznania.
Uwagi specjalne
Globalna gospodarka jest wysoce ze sobą powiązane i otwarte poprzez liberalizację handlu. Globalizacja wywołała zaciętą konkurencję międzynarodową, co sprawia, że firmom coraz trudniej jest skutecznie powstrzymać drapieżny dumping.
Co więcej, drapieżny dumping jest nielegalny zgodnie z zasadami Światowej Organizacji Handlu (WTO) - jeśli uważa się, że szkodzi producentom na rynku docelowym. Kraje, które mogą to udowodnić, otrzymały zgodę WTO na wdrożenie środków antydumpingowych , umożliwiających rządom nałożenie sztywnych ceł na produkty wysyłane z zagranicy.
W wielu krajach stosuje się środki antydumpingowe. Chronią one jednak tylko producentów krajowych, a nie niewinnych eksporterów, którzy również są karani przez inne zagraniczne firmy sztucznie obniżające ceny.
Środki antydumpingowe nie są uważane za protekcjonizm, ponieważ dumping drapieżny nie jest praktyką uczciwego handlu. Zasady WTO mają na celu zagwarantowanie, że wszelkie środki antydumpingowe podejmowane przez kraje są uzasadnione i nie są wykorzystywane jedynie jako przesłanka do ochrony lokalnych przedsiębiorstw i miejsc pracy przed zagraniczną konkurencją.
Przykład drapieżnego zrzutu
W latach siedemdziesiątych Zenith Radio Corp., wówczas największy producent telewizji w USA, oskarżył swoich zagranicznych rywali o udział w drapieżnym dumpingu. Wynalazca telewizji abonamentowej i nowoczesnego pilota tracił udział w rynku i obwiniał o to japońskie firmy tworzące kartel ustalający ceny, które sprzedawały swoje telewizory w USA po najniższych cenach.
Twierdzono, że firmy te sprzedawały telewizory w USA poniżej kosztów krańcowych, a następnie odzyskiwały te straty, sprzedając te same produkty w Japonii po dwukrotnej cenie. Sprawa ostatecznie trafiła do Sądu Najwyższego USA, gdzie została oddalona. Zenith ogłosił upadłość rozdziału 11 w 1999 r. I został wykupiony przez koreańską firmę LG Electronics.
