Co to jest ryzyko operacyjne?
Ryzyko operacyjne stanowi podsumowanie niepewności i zagrożeń, przed którymi stoi firma, gdy próbuje wykonywać codzienne czynności biznesowe w danej dziedzinie lub branży. Rodzaj ryzyka biznesowego, może wynikać z awarii wewnętrznych procedur, ludzi i systemów - w przeciwieństwie do problemów wynikających z sił zewnętrznych, takich jak wydarzenia polityczne lub gospodarcze, lub nieodłącznie związanych z całym rynkiem lub segmentem rynku, zwanych ryzykiem systematycznym.
Ryzyko operacyjne można również zaklasyfikować jako różnorodne ryzyko niesystematyczne, które jest specyficzne dla konkretnej firmy lub branży.
Co to jest ryzyko operacyjne?
Zrozumienie ryzyka operacyjnego
Ryzyko operacyjne koncentruje się na tym, jak rzeczy są osiągane w organizacji, a niekoniecznie na tym, co jest wytwarzane lub nieodłączne w branży. Ryzyko to często wiąże się z aktywnymi decyzjami dotyczącymi sposobu funkcjonowania organizacji i jej priorytetów. Chociaż nie gwarantuje się, że ryzyko spowoduje awarię, niższą produkcję lub wyższe koszty ogólne, są one postrzegane jako wyższe lub niższe w zależności od różnych wewnętrznych decyzji zarządczych.
Ponieważ odzwierciedla stworzone przez człowieka procedury i procesy myślenia, ryzyko operacyjne można podsumować jako ryzyko ludzkie; jest to ryzyko niepowodzenia operacji biznesowych z powodu błędu ludzkiego. Zmienia się z branży na branżę i jest ważnym czynnikiem, który należy wziąć pod uwagę, patrząc na potencjalne decyzje inwestycyjne. Branże o niższych interakcjach międzyludzkich mogą mieć mniejsze ryzyko operacyjne.
Ryzyko operacyjne należy do kategorii ryzyka biznesowego; inne rodzaje ryzyka biznesowego obejmują ryzyko strategiczne (niedziałanie zgodnie z modelem lub planem) oraz ryzyko braku zgodności (niezgodne z prawem i przepisami branżowymi).
Przykłady ryzyka operacyjnego
Jednym z obszarów, który może wiązać się z ryzykiem operacyjnym, jest utrzymanie niezbędnych systemów i urządzeń. Jeśli wymagane są dwie czynności konserwacyjne, ale ustalono, że w danym momencie można zapewnić tylko jedną, wybór opcji wykonania jednej nad drugą zmienia ryzyko operacyjne w zależności od tego, który system jest uszkodzony. W przypadku awarii systemu negatywny wpływ jest bezpośrednio związany z ryzykiem operacyjnym.
Inne obszary, które kwalifikują się jako ryzyko operacyjne, zwykle obejmują element osobisty w organizacji. Jeżeli firma zorientowana na sprzedaż decyduje się na utrzymanie personelu sprzedaży niższego szczebla, ze względu na niższe koszty wynagrodzenia lub inny czynnik, takie zachowanie jest uważane za ryzyko operacyjne. To samo można powiedzieć o niewłaściwym utrzymaniu personelu w celu uniknięcia pewnego ryzyka. Na przykład w przedsiębiorstwie produkcyjnym rezygnacja z posiadania wykwalifikowanego mechanika w stosunku do personelu i konieczność polegania na tych pracach przez osoby trzecie można zaklasyfikować jako ryzyko operacyjne. Wpływa to nie tylko na sprawne funkcjonowanie systemu, ale wiąże się także z dodatkowymi opóźnieniami czasowymi.
Chętny udział pracowników w nieuczciwych działaniach można również postrzegać jako ryzyko operacyjne. W takim przypadku ryzyko wiąże się z możliwością wystąpienia następstw, jeśli działalność zostanie odkryta. Ponieważ osoby podejmują aktywną decyzję o popełnieniu oszustwa, uważa się za ryzyko związane z funkcjonowaniem firmy.
kluczowe dania na wynos
- Ryzyko operacyjne podsumowuje szanse i niepewności, przed którymi stoi firma w trakcie codziennych czynności biznesowych, procedur i systemów. Ryzyko operacyjne jest silnie uzależnione od czynnika ludzkiego: błędów lub niepowodzeń spowodowanych działaniami lub decyzjami podejmowanymi przez pracowników firmy. rodzaj ryzyka biznesowego, ryzyko operacyjne różni się od ryzyka systematycznego i ryzyka finansowego.
Ryzyko operacyjne a ryzyko finansowe
W kontekście korporacyjnym ryzyko finansowe odnosi się do możliwości, że przepływy pieniężne firmy okażą się nieodpowiednie do wywiązania się ze swoich zobowiązań - to znaczy spłat pożyczek i innych długów. Chociaż ta niezdolność może odnosić się do decyzji podejmowanych przez kierownictwo (zwłaszcza specjalistów ds. Finansów firmy) lub wynikać z nich, a także wyników produktów firmy, ryzyko finansowe uważa się za odrębne od ryzyka operacyjnego. Najczęściej wiąże się to z wykorzystaniem przez spółkę dźwigni finansowej i finansowania dłużnego, a nie z codziennymi wysiłkami zmierzającymi do przekształcenia firmy w dochodowe przedsiębiorstwo.
