Fuzja równości ma miejsce, gdy dwie firmy o podobnej wielkości łączą się, tworząc jedną nową firmę. W przypadku fuzji równych akcjonariusze obu firm rezygnują ze swoich akcji i otrzymują papiery wartościowe wyemitowane przez nową spółkę. Firmy mogą łączyć się, aby zyskać udział w rynku lub rozszerzyć działalność na nowe segmenty swojego istniejącego rynku. Zwykle połączenie równych spowoduje wzrost wartości dla akcjonariuszy.
Połączenie równych kontra przejęcie
Połączenie równe nie jest najdokładniejszą definicją połączenia. Większość fuzji, nawet przyjazne przejęcia, powoduje, że jedna firma przejmuje drugą. Gdy jedna firma jest spółką przejmującą, transakcję należy nazwać przejęciem. Ponieważ jedna firma jest nabywcą, a druga jest na sprzedaż, takiej transakcji nie można uznać za połączenie równych sobie.
Przejęcia mogą być przyjazne - tam, gdzie docelowy biznes wyraża zgodę na przejęcie - lub mogą być wymuszone wbrew woli docelowej firmy. Gdy jeden podmiot będzie posiadał ponad 50% udziałów i aktywów firmy docelowej, może przejąć kontrolę nad kierunkiem działalności.
Na przykład utworzenie DaimlerChrysler spowodowało, że zarówno Daimler-Benz, jak i Chrysler zakończyły poszczególne operacje. Ponieważ żadna firma nie przejęła drugiej i powstała nowa firma, uważa się to za połączenie równych sobie.
Definiowanie przywództwa w połączeniu równych
Niezliczona liczba ruchomych części fuzji równych stwarza znaczące wyzwania dla osiągnięcia płynnego przejścia. Komunikacja, która określa role kierownicze i nadaje ton nowej organizacji, powinna nastąpić szybko. Czasami może to być trudne, z nieuniknioną polityką wewnętrzną i wcześniejszymi lojalnościami konkurującymi o pozycję w nowym porządku korporacyjnym.
Aby zapobiec spowolnieniu produktywności i urzeczywistnieniu synergii (jeśli nie załamanie się umowy), przywództwo powinno nadać priorytet faktom nad emocjami. Porównaj równoległe role i działy. Zrób uczciwy spis względnych mocnych i słabych stron kadry kierowniczej i zespołów. Zdecyduj, kto oferuje najlepsze możliwości i działaj szybko lub odpowiednio skonfiguruj nową organizację.
Po fuzji
Utrzymanie morale i zaangażowanie pracowników jest niezwykle ważne. Liderzy muszą przekazać cel i wizję, która wykracza poza i rozwija dwie oryginalne firmy. Zorientowana na cel transformacja, wraz z silnym uzasadnieniem finansowym, to dwie rzeczy, które mogą mieć znaczenie dla zróżnicowanej grupy interesariuszy.
Łączenie dwóch odmiennych kultur jest znaczącym wyzwaniem, ponieważ kultura ma znaczenie. Liderzy muszą przedefiniować firmę, koncentrując się na cechach kulturowych, które są do siebie dostosowane. Kultura jest jednym z najbardziej znaczących czynników, które mogą skazać na zawarcie ugody, i trudno jest to naprawić. Upewnij się, że w procesie transakcyjnym dołożono należytej staranności kulturowej, aby upewnić się, że to, co wygląda dobrze na papierze, wygląda również dobrze osobiście.
Często zdarza się, że spotykają się różne rodzaje firm. Na przykład firma technologiczna może połączyć się z producentem oryginalnego sprzętu lub firma usług finansowych mogłaby zintegrować mały start-up z większą, ustaloną platformą. Są to rodzaje fuzji, które mogą stanowić poważne wyzwania kulturowe. W takich sytuacjach kierownictwo musi ocenić krajobraz i określić kierunek, który będzie najbardziej korzystny dla całości.
