Co to jest Make to Order (MTO)?
Produkcja na zamówienie (MTO) lub produkcja na zamówienie to strategia produkcji biznesowej, która zazwyczaj umożliwia konsumentom zakup produktów dostosowanych do ich specyfikacji. Jest to proces produkcyjny, w którym produkcja przedmiotu rozpoczyna się dopiero po otrzymaniu potwierdzonego zamówienia od klienta. Jest również znany jako masowe dostosowywanie.
Ten rodzaj strategii produkcji nazywany jest ciągłym łańcuchem dostaw, ponieważ produkty są wytwarzane tylko wtedy, gdy istnieje duże zapotrzebowanie klientów. Model produkcyjny typu pull stosowany jest w przemyśle montażowym, w którym ilość potrzebna do wyprodukowania zgodnie ze specyfikacją produktu wynosi jeden lub kilka. Obejmuje to specjalistyczne branże, takie jak budownictwo, produkcja samolotów i statków, mosty i tak dalej. MTO jest również odpowiedni dla wysoce skonfigurowanych produktów, takich jak serwery komputerowe, samochody, rowery lub produkty, które są bardzo drogie w utrzymaniu zapasów.
Produkcja na zamówienie jest również nazywana kompilacją na zamówienie.
Jak działają strategie produkcji na zamówienie
Strategia produkcji na zamówienie (MTO) oznacza, że firma wytwarza produkt końcowy dopiero po złożeniu zamówienia przez klienta, co zapewnia dodatkowy czas oczekiwania na otrzymanie produktu przez konsumenta, ale umożliwia bardziej elastyczne dostosowywanie w porównaniu do zakupów bezpośrednio od sprzedawców detalicznych półki.
Aby zarządzać poziomami zapasów i zapewnić wyższy poziom personalizacji, niektóre firmy przyjęły system produkcji na zamówienie. Strategia MTO łagodzi problemy związane z nadmiernymi zapasami, które są typowe dla tradycyjnej strategii produkcji na magazyn. Komputery Dell to przykład firmy stosującej strategię produkcji MTO, w której klienci mogą zamówić w pełni spersonalizowany komputer online i otrzymać go w ciągu kilku tygodni.
Główną zaletą systemu MTO jest możliwość realizacji zamówienia z dokładną specyfikacją produktu wymaganą przez klienta. Zmniejszono również rabaty ze sprzedaży i zapasy produktów gotowych, a zapasami zapasów zarządzano. Jednak, aby system MTO odniósł sukces, powinien być połączony z proaktywnym zarządzaniem popytem. Należy również wziąć pod uwagę, że system MTO nie jest odpowiedni dla wszystkich rodzajów produktów.
Związane z MTO jest montaż na zamówienie (ATO), czyli strategia produkcji biznesowej, w której produkty zamawiane przez klientów są wytwarzane szybko i do pewnego stopnia można je dostosowywać. Strategia montażu na zamówienie (ATO) wymaga, aby podstawowe części produktu były już wyprodukowane, ale jeszcze nie zmontowane. Po otrzymaniu zamówienia części są szybko składane i wysyłane do klienta.
Kluczowe dania na wynos
- Produkcja na zamówienie (MTO) lub produkcja na zamówienie to strategia produkcji biznesowej, która zazwyczaj pozwala konsumentom kupować produkty dostosowane do ich specyfikacji. Jest to proces produkcyjny, w którym produkcja przedmiotu rozpoczyna się dopiero po potwierdzeniu zamówienia klienta jest odbierany. Można to skontrastować z produkcją na magazyn (MTS), w której zapasy są wytwarzane przed konsumentami kupującymi je z półki.
Produkcja na zamówienie kontra produkcja na magazyn
Tradycyjne metody produkcji wytwarzają produkty i przechowują je jako zapasy, dopóki klient ich nie kupi. Jest to znane jako make to stock lub MTS. Jednak ten system może być podatny na marnotrawstwo i starzenie się, ponieważ zapasy znajdują się na półkach w oczekiwaniu na zakup. Problem ten jest szczególnie dotkliwy w branży takiej jak technologia, w której tempo postępu jest szybkie, a problem przestarzałych zapasów może szybko powstać.
Teoretycznie metoda MTS to świetny sposób na przygotowanie się firmy na wzrosty i spadki popytu. Liczby zapasów, a zatem i produkcji, oblicza się, tworząc przyszłe prognozy popytu na podstawie danych z przeszłości.
Istnieje duże prawdopodobieństwo, że prognozy zostaną wyłączone, nawet jeśli tylko nieznacznie, co oznacza, że firma może utknąć w zbyt dużej ilości zapasów i zbyt małej płynności. Jest to główna wada metody produkcji MTS. Niedokładne prognozy doprowadzą do strat wynikających z nadmiernych zapasów lub zapasów, aw szybko zmieniających się sektorach, takich jak elektronika czy technika komputerowa, nadmierne zapasy mogą szybko stać się przestarzałe.
Ograniczenia produkcji na zamówienie
Dwie główne wady zarządzania produkcją na zamówienie to terminowość i koszt dostosowywania. Jeśli produkty są już na własny rachunek, jak w przypadku MTS, klient nie musi czekać, aż produkt zostanie wykonany, zmontowany i dostarczony zgodnie ze specyfikacją. Koszt jest również czynnikiem; gotowe i dostępne produkty są do siebie podobne, a zatem koszty produkcji są niższe ze względu na korzyści skali. Produkcja na zamówienie będzie z reguły droższa dla konsumenta, ponieważ obejmuje części i wykończenia, które można dostosowywać.
