Co to jest decyzja Make-or-Buy?
Decyzja o dokonaniu zakupu lub zakupu polega na dokonaniu wyboru między wytworzeniem produktu we własnym zakresie lub zakupem od zewnętrznego dostawcy.
Przy podejmowaniu decyzji o zakupie lub zakupie najważniejsze czynniki, które należy wziąć pod uwagę, są częścią analizy ilościowej, takie jak związane z tym koszty produkcji i czy firma może produkować na wymaganych poziomach.
Nazywana również decyzją outsourcingową, decyzja make-or-buy porównuje koszty i korzyści związane z wytworzeniem niezbędnego towaru lub usługi wewnętrznie z kosztami i korzyściami związanymi z zatrudnieniem zewnętrznego dostawcy dla danych zasobów. Aby dokładnie porównać koszty, firma musi wziąć pod uwagę wszystkie aspekty związane z nabywaniem i przechowywaniem przedmiotów.
Kluczowe dania na wynos
- Decyzja o dokonaniu zakupu to czynność polegająca na wybraniu między wytwarzaniem produktu we własnym zakresie lub kupowaniem go od zewnętrznego dostawcy. Podejmowanie decyzji o kupowaniu lub kupowaniu jest również nazywane decyzją outsourcingową. Istnieje wiele czynników, które mogą przechylić się firma od zrobienia przedmiotu na miejscu lub outsourcingu.
Zrozumienie decyzji Make-or-Buy
Jeśli chodzi o produkcję wewnętrzną, firma musi obejmować wydatki związane z zakupem i utrzymaniem dowolnego sprzętu produkcyjnego oraz koszt materiałów produkcyjnych. Koszty mogą obejmować dodatkową pracę wymaganą do wytworzenia przedmiotów, wymagania dotyczące przechowywania w obiekcie, ogólne koszty magazynowania oraz właściwe usuwanie wszelkich pozostałości lub produktów ubocznych z procesu produkcyjnego.
Koszty zakupu związane z zakupem produktów ze źródła zewnętrznego muszą obejmować cenę samego towaru, wszelkie opłaty za wysyłkę lub import oraz obowiązujące podatki od sprzedaży. Ponadto firma musi uwzględnić wydatki związane z przechowywaniem przychodzącego produktu oraz koszty pracy związane z przyjęciem produktów do zapasów.
Uwagi specjalne
Wyniki analizy ilościowej mogą być wystarczające do ustalenia na podstawie podejścia, które jest bardziej opłacalne. Czasami analiza jakościowa uwzględnia wszelkie obawy, których firma nie może dokładnie zmierzyć.
Czynniki, które mogą wpłynąć na decyzję firmy o zakupie części zamiast jej produkcji wewnętrznej, obejmują brak specjalistycznej wiedzy, niewielkie wymagania, chęć wielokrotnego pozyskiwania oraz fakt, że produkt może nie mieć decydującego znaczenia dla strategii firmy. Firma może dodatkowo rozważyć, czy firma ma okazję współpracować z firmą, która wcześniej skutecznie świadczyła usługi outsourcingowe i może utrzymywać długoterminowe relacje.
Podobnie, czynniki, które mogą przechylić firmę w kierunku tworzenia produktu we własnym zakresie, obejmują istniejącą bezczynność produkcji, lepszą kontrolę jakości lub zastrzeżoną technologię, którą należy chronić. Firma może również wziąć pod uwagę obawy dotyczące niezawodności dostawcy, szczególnie jeśli dany produkt ma kluczowe znaczenie dla normalnej działalności biznesowej. Firma powinna również rozważyć, czy dostawca może zaoferować pożądane długoterminowe porozumienie.
