Co to jest przywództwo?
Wiodąca pozycja w biznesie to zdolność kierownictwa firmy do wyznaczania i osiągania ambitnych celów, podejmowania szybkich i zdecydowanych działań w razie potrzeby, przewyższania konkurencji i inspirowania innych do osiągania najwyższych wyników.
Ocena wartości przywództwa lub innych aspektów jakościowych firmy może być trudna w porównaniu z miernikami ilościowymi, które są często monitorowane i znacznie łatwiejsze do porównania między firmami. Przywództwo może również mówić o bardziej holistycznym podejściu, jak w tonie ustalonym przez kierownictwo firmy lub w kulturze firmy, którą ustanawia kierownictwo.
Osoby o silnych umiejętnościach przywódczych w świecie biznesu często zajmują stanowiska kierownicze, takie jak CEO (dyrektor generalny), COO (dyrektor operacyjny), CFO (dyrektor finansowy), prezes i przewodniczący.
Kluczowe dania na wynos
- Przywództwo to wyznaczanie i osiąganie celów, stawianie czoła konkurencji oraz rozwiązywanie problemów w sposób zdecydowany i szybki. Przywództwo odnosi się również do tonu, jaki kierownictwo firmy określa w zakresie kultury korporacyjnej. Niektóre osoby o silnych umiejętnościach przywódczych w świecie biznesu stają się CEO, Dyrektor operacyjny, dyrektor finansowy, prezes lub prezes ich firm.
Zrozumienie przywództwa
Przywództwo zapewnia kierunek dla firmy i jej pracowników. Pracownicy muszą wiedzieć, w jakim kierunku zmierza firma, i kogo podążać, aby dotrzeć do celu. Przywództwo polega na pokazaniu pracownikom, jak skutecznie wykonywać swoje obowiązki i regularnemu nadzorowaniu realizacji ich zadań.
Przywództwo polega również na dawaniu pracownikom pozytywnego przykładu, który jest podekscytowany pracą, motywacją do uczenia się nowych rzeczy i pomaganiem w razie potrzeby zarówno w działaniach indywidualnych, jak i zespołowych.
Przywództwo obejmuje ustalanie i osiąganie celów, podejmowanie działań i pokonanie konkurencji, ale wiąże się również z tonem kierownictwa firmy i tego, jaką kulturę buduje się dla pracowników.
Jak działa przywództwo
Skuteczne przywództwo obejmuje wykazywanie silnego charakteru. Liderzy wykazują uczciwość, uczciwość, wiarygodność i etykę. Liderzy postępują zgodnie z tym, jak mówią i zdobywają prawo do odpowiedzialności za sukces innych w firmie.
Silne przywództwo wymaga wyraźnych umiejętności komunikacyjnych. Liderzy rozmawiają z członkami personelu i słuchają ich, odpowiadają na pytania i wątpliwości oraz są empatyczni. Liderzy wykorzystują efektywne umiejętności komunikacyjne do rozwoju firmy i osiągania nowych poziomów sukcesu.
Prawdziwe przywództwo widzi kierunek, w którym zmierza firma, i planuje kroki niezbędne do osiągnięcia tego celu. Od liderów wymaga się wizualizacji tego, co jest możliwe, podążania za trendami w branży i podejmowania ryzyka w celu rozwoju firmy.
Produktywne przywództwo wykazuje optymizm i zapewnia pozytywną energię dla personelu. Dobrzy liderzy wspierają i naprawdę troszczą się o dobro innych. Liderzy znajdują odpowiedzi na wyzwania oraz uspokajają i inspirują pracowników, gdy coś pójdzie nie tak. Liderzy znajdują sposoby na współpracę pracowników i osiąganie maksymalnych wyników w sposób wydajny i skuteczny.
Wpływowi liderzy biznesu, w tym Jack Welch, Warren Buffett, Bill Gates i Steve Jobs, ukształtowali swoje branże i całą gospodarkę - Investopedia przygląda się, jak opracowali zwycięskie strategie, zainspirowali swoich pracowników i osiągnęli sukces.
Przykład przywództwa
Jack Welch pełnił funkcję dyrektora generalnego (CEO) General Electric Co. od 1981 do 2001 r. Odegrał integralną rolę w 600 przejęciach na rynkach wschodzących i zwiększył wartość rynkową GE z 12 do 505 miliardów dolarów w momencie przejścia na emeryturę. Ponieważ świat ciągle się zmienia, Welch nalegał, aby wszyscy w GE przyjęli zmiany. Aby kontynuować ewolucję działalności firmy i wytwarzanie większej wydajności, menedżerowie i pracownicy musieli ciągle wymyślać siebie i swoją pracę.
Welch zatrudnił menedżerów, którzy podzielali jego wizję GE, mieli nieskończoną ilość energii i byli w stanie zachęcić pracowników do pozostania zaangażowanym w swoją pracę. Szukał menedżerów, którzy tworzyli, opracowywali i udoskonalali pomysły na przyszłość, i znajdowali sposoby na ich realizację. Nalegał również, aby menedżerowie współpracowali z pracownikami w celu zrozumienia, co robią i dlaczego.
W wyniku stylu przywództwa firmy Welch menedżerowie i pracownicy byli bardziej kompetentni, produkty zyskały wyższą jakość, a satysfakcja klientów i zyski znacznie wzrosły.
