Integracja pozioma a pionowa: przegląd
Integracje poziome i pionowe to strategie stosowane przez firmy z tej samej branży lub procesu produkcyjnego. W ramach integracji poziomej firma przejmuje inną, która działa na tym samym poziomie łańcucha wartości w branży. Z drugiej strony integracja pionowa obejmuje przejęcie działalności biznesowej w ramach tej samej branży produkcyjnej.
Kluczowe dania na wynos
- Horyzontalne przejęcie to strategia biznesowa, w której jedna firma przejmuje drugą, działającą na tym samym poziomie w branży. Integracja pionowa obejmuje przejęcie działalności biznesowej w ramach tego samego pionu produkcyjnego. Integracje poziome pomagają firmom w zwiększaniu wielkości, dywersyfikacji oferty produktów, zmniejszaniu konkurencji i ekspansji na nowe rynki. Integracje pionowe mogą pomóc zwiększyć zysk i umożliwić firmom bezpośredni dostęp do konsumentów.
Integracja pozioma
Kiedy firma chce się rozwijać dzięki integracji poziomej, jej celem jest przejęcie podobnej firmy w tej samej branży.
Firmy mogą zdecydować się na integrację poziomą w celu zwiększenia ich wielkości, dywersyfikacji oferty produktów lub usług, osiągnięcia korzyści skali lub ograniczenia konkurencji. Mogą również chcieć uzyskać dostęp do nowych klientów lub rynków, w tym za granicą. Na przykład dom towarowy może połączyć się z podobnym sklepem w innym kraju, aby rozpocząć działalność za granicą.
Skutkiem integracji poziomej, gdy się powiedzie, jest zdolność do wspólnego generowania większych przychodów w porównaniu z niezależnymi konkurentami. Ponadto nowo powstała spółka może obniżyć koszty, dzieląc się technologią, marketingiem, badaniami i rozwojem (R&D), produkcją i dystrybucją.
Niektóre przykłady integracji poziomej obejmują:
- Przejęcie przez Marriott w 2016 roku Starwood Hotels & Resorts Worldwide w branży hotelarskiej Przejęcie firmy Anheuser-Busch InBev w 2016 roku przez konkurenta SABMillerAstraZeneca w 2016 roku przejęcie przez ZS PharmaFacebook w 2012 roku przejęcia Pixar przez InstagramDisney w 2006 roku
Chociaż integracja pozioma może mieć sens z biznesowego punktu widzenia, istnieją wady integracji poziomej dla rynku, zwłaszcza gdy się to powiedzie. Łącząc ze sobą dwie firmy działające w tym samym łańcuchu dostaw, może ograniczyć konkurencję, zmniejszając w ten sposób możliwości wyboru dla konsumentów. A jeśli tak się stanie, może to doprowadzić do monopolu, w którym jedna firma odgrywa dominującą siłę, kontrolując dostępność, ceny i podaż produktów i usług.
Aby zapobiec monopolom, integracje horyzontalne podlegają przepisom antymonopolowym w Stanach Zjednoczonych. Przepisy te obowiązują w celu ochrony konsumentów przed połączonym podmiotem, jeżeli ma on zbyt duży wpływ i dużą koncentrację rynku.
Integracja pionowa
Firma, która przechodzi integrację pionową, przejmuje firmę działającą w procesie produkcyjnym tej samej branży. Niektóre z powodów, dla których firmy decydują się na integrację pionową, obejmują wzmocnienie łańcucha dostaw, zmniejszenie kosztów produkcji, przechwytywanie zysków z wydobycia lub wydobycia lub dostęp do nowych kanałów dystrybucji. Aby to zrobić, jedna firma nabywa inną, która jest przed lub po procesie łańcucha dostaw.
Firmy mogą osiągnąć integrację pionową poprzez wewnętrzną ekspansję, przejęcie lub połączenie.
Ta strategia jest ważna dla wielu firm z kilku powodów. Nie tylko zwiększa zyski z nowo nabytych operacji, sprzedając swoje produkty bezpośrednio konsumentom, ale także gwarantuje efektywność procesu produkcyjnego i zmniejsza opóźnienia w dostawach i transporcie.
Integracja pozioma
Firmy mogą integrować się pionowo na dwa sposoby: do tyłu lub do przodu. Integracja wsteczna ma miejsce, gdy firma decyduje się na zakup innej firmy, która wytwarza produkt wejściowy dla produktu firmy przejmującej. Na przykład producent samochodów przechodzi wsteczną integrację, jeśli nabywa producenta opon. Dzięki temu producent ma stałe zapasy opon, aby móc nadal produkować swoje samochody.
Forward integracja ma miejsce, gdy firma decyduje się przejąć kontrolę nad procesem postprodukcji. Aby producent samochodów z powyższego przykładu mógł pozyskać dealera motoryzacyjnego poprzez dalszą integrację - proces nabywania działalności wyprzedzającej własny łańcuch dostaw. To nie tylko przybliża producenta do konsumenta, ale także daje firmie większe przychody.
Niektóre przykłady integracji pionowej obejmują:
- Przejęcie przez Google w 2011 r. Zakupu smartfonów Motorola Motorola IKEA 2015 w Rumunii w celu dostarczenia własnych surowców Integracja Amazonu ze sprzętem poprzez produkcję tabletów Kindle Fire
