Co to jest redukcja?
Redukcja jest ciągłym zmniejszaniem siły roboczej firmy poprzez eliminację nieproduktywnych pracowników lub podziałów. Zmniejszenie jest powszechną praktyką organizacyjną, zwykle związaną ze spowolnieniem gospodarczym i upadającymi firmami. Redukcja zleceń jest najszybszym sposobem na obniżenie kosztów, a zmniejszenie wielkości całego sklepu, oddziału lub oddziału również uwalnia aktywa na sprzedaż podczas reorganizacji przedsiębiorstw.
Kluczowe dania na wynos
- Redukcja jest stałym ograniczeniem siły roboczej firmy poprzez usuwanie nieproduktywnych pracowników lub podziałów. Podczas gdy jest ogólnie stosowana w czasach stresu i spadku dochodów, redukcja może być również wykorzystywana do tworzenia szczuplejszych i bardziej wydajnych firm. i może mieć długofalowy negatywny wpływ na wyniki firmy.
Zrozumienie redukcji
Zmniejszenie nie zawsze jest mimowolne. Jest również wykorzystywany na innych etapach cyklu koniunkturalnego do tworzenia szczuplejszych i wydajniejszych firm. Wyeliminowanie jakiejkolwiek części struktury organizacyjnej, która nie wnosi bezpośrednio żadnej wartości do produktu końcowego, jest filozofią produkcji i zarządzania znaną jako lean lean. Redukcję można również przeprowadzić, aby dostosować umiejętności i talent firmy do szerszego rynku. Na przykład firma może dążyć do zmniejszenia zatrudnienia w celu wyeliminowania pracowników o przestarzałych umiejętnościach, które mogą nie być przydatne w przyszłości.
Konsekwencje redukcji
Istnieją jednak dowody na to, że redukcja może mieć niekorzystne długoterminowe konsekwencje, z których niektóre firmy nigdy nie wyjdą. Zmniejszenie może faktycznie zwiększyć prawdopodobieństwo bankructwa poprzez zmniejszenie wydajności, zadowolenia klientów i morale. Firmy, które zmniejszyły swoją działalność, znacznie częściej ogłaszają bankructwo w przyszłości, niezależnie od ich kondycji finansowej.
Utrata pracowników posiadających cenną wiedzę instytucjonalną może ograniczyć innowacje. Pozostali pracownicy mogą mieć trudności z zarządzaniem zwiększonym obciążeniem pracą i stresem, pozostawiając niewiele czasu na naukę nowych umiejętności - co może zepsuć teoretyczny wzrost wydajności. Utrata zaufania do zarządzania nieuchronnie powoduje mniejsze zaangażowanie i lojalność.
Ponieważ poważne długoterminowe konsekwencje mogą przeważać nad wszelkimi zyskami krótkoterminowymi, wiele firm obawia się redukcji i często stosuje łagodniejsze podejście, skracając godziny pracy, wprowadzając dni wolne od pracy lub oferując pracownikom zachęty do przejścia na wcześniejszą emeryturę. Niektóre firmy oferują również pracownikom możliwość przekwalifikowania się, dofinansowując część kosztów czesnego. W niektórych przypadkach dokonano również ponownego zwolnienia pracowników po ustabilizowaniu się dochodów.
Przykład redukcji
Chipmaker Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. (TSMC) zwolnił około trzech procent z 23 000 silnej siły roboczej po tym, jak jego przychody spadły z powodu kombinacji czynników w pierwszym kwartale 2009 roku. Zmusił także pracowników do skorzystania z bezpłatnych urlopów w celu obniżenia kosztów. W drugim kwartale 2009 r. Przychody firmy wzrosły o 80 procent, a wskaźnik wykorzystania fabryki również wzrósł o 40 procent. W rezultacie zatrudniło 700 pracowników, których wcześniej zwolniło.
