W miarę dojrzewania rynków kryptowalut przyciągają one graczy z innych branż. Branża ubezpieczeniowa jest jednym z nich.
Według raportu Bloomberga ubezpieczenie kryptowaluty może stać się „wielką szansą”. Rzecznik Allianz, jednego z największych ubezpieczycieli na świecie, powiedział prasie, że firma bada produkty i opcje pokrycia w przestrzeni kosmicznej, ponieważ kryptowaluty „stają się coraz bardziej odpowiednie, ważne i dominują w realnej gospodarce”.
Dlaczego ekosystem kryptowaluty potrzebuje ubezpieczenia?
Obecnie biznes kryptowalutowy, który składa się głównie ze startupów i giełd, nie jest wystarczająco duży, aby zapewnić znaczące przychody branży ubezpieczeniowej. Na podstawie publicznie dostępnych informacji, nawet największa giełda kryptowalut w Ameryce Północnej Coinbase posiada tylko 2 procent swoich monet ubezpieczonych w Lloyd's of London. Monety te są przechowywane w gorącej pamięci (lub są podłączone do Internetu). Reszta jest odłączona od Internetu i niewiele wiadomo na temat ich statusu ubezpieczenia.
Ubezpieczenie kryptowalut staje się ważne, gdy weźmie się pod uwagę niestabilność ekosystemu kryptowalut. Skokowa wycena bitcoinów i innych kryptowalut spowodowała masowe kradzieże portfeli internetowych i giełd. Na przykład kryptowaluta o wartości 500 milionów dolarów została skradziona z japońskiej giełdy kryptowalut Coincheck w styczniu tego roku. Skumulowany wynik tych włamań jest wrażliwym ekosystemem, który główny nurt ekosystemu ignoruje lub nie bierze poważnie..
Jako przykład niebezpieczeństw związanych z ubezpieczeniem kryptowalut, rozważ przypadek BitGo, firmy zajmującej się bezpieczeństwem blockchain. W 2015 r. Firma twierdziła, że ma ubezpieczenie monet przechowywanych pod nadzorem od XL Group. Ale tymczasowo usunął, a następnie przywrócił post na blogu, który ogłosił po włamaniu do Bitfinex, giełdy kryptowalut, która była również klientem, co spowodowało kradzież kryptowaluty o wartości 70 milionów dolarów.
Bitcoiny i kryptowaluty stanowią unikalne wyzwanie dla ubezpieczycieli. Zazwyczaj składki ubezpieczeniowe są oparte na danych historycznych. Takie dane są nieobecne w przypadku kryptowalut. Zmienność wycen, w których trzycyfrowe wahania cen nie są rzadkie, może również wpływać na składki, ponieważ zmniejsza całkowitą liczbę ubezpieczanych monet. Niepewność regulacyjna i brak nadzoru na giełdach kryptowalut mogą dodatkowo komplikować sprawy dla ubezpieczycieli zainteresowanych świadczeniem usług dla branży.
Oczywiście Bitcoin zawsze był na radarze firm ubezpieczeniowych. Już w 2015 roku Lloyd's opublikował raport zawierający listę czynników ryzyka związanych z kryptowalutą. Firma napisała, że ustanowienie uznanych standardów bezpieczeństwa dla przechowywania bitcoinów na zimno (offline) i na gorąco (online) znacznie ułatwi zarządzanie ryzykiem i zapewnianie ubezpieczenia. Wspomniał także o bezpieczeństwie po stronie serwera, chłodniach, portfelach z wieloma podpisami jako możliwych metodach ograniczania ataków ryzyka.
Źródło przychodów
Ale problemy w ekosystemie kryptowaluty mogą być również potencjalnym źródłem dochodów dla branży ubezpieczeniowej. Większość produktów ubezpieczeniowych skierowanych do branży to produkty na zamówienie, które są dostosowane do potrzeb klienta. Według raportu Bloomberga, startupy i firmy działające w branży kryptowalut zazwyczaj wybierają ochronę przed kradzieżą, w tym cyberbezpieczeństwo i przestępczość. Hacki są jednak wykluczone. Według raportu startupy mogą płacić nawet 5 procent swoich limitów zasięgu. Insurance Journal szacuje, że roczne składki mogą sięgać nawet 10 milionów dolarów za ochronę przed kradzieżą. W przypadku dużych kwot zakres ubezpieczenia jest podzielony na kilkadziesiąt ubezpieczycieli w zakresie kwot od 5 do 15 milionów USD, aby zapewnić, że żaden ubezpieczyciel nie będzie przeszkadzał w przypadku włamań.
Korzystając z okazji, firmy ubezpieczeniowe opracowały nowe sposoby obliczania składek. Christopher Lin, szef północnoamerykańskiej firmy AIG zajmującej się cyberbezpieczeństwem, porównał przemysł kryptograficzny do usług cyfrowych samochodów pancernych. Powiedział, że przyjął strategię znalezienia działalności bez podobnego profilu ryzyka.
