Co to jest podstawowa kompetencja?
Kompetencja podstawowa to wąsko zdefiniowana dziedzina lub zadanie, w którym firma przoduje. Podstawowe kompetencje firmy są trudne do naśladowania przez konkurentów, co pozwala jej się wyróżnić. Większość kluczowych kompetencji będzie mieć zastosowanie do szerokiego zakresu działalności biznesowej, przekraczania granic produktu i rynku.
Zrozumienie podstawowej kompetencji
Podstawową kompetencją firmy jest to, co robi najlepiej. Na przykład Wal-Mart koncentruje się na obniżeniu kosztów operacyjnych. Przewaga kosztowa, którą stworzyła Wal-Mart, pozwoliła detalistom wycenić towary na niższe niż większość konkurentów. W tym przypadku podstawowa kompetencja wynika ze zdolności firmy do generowania dużej wielkości sprzedaży, co pozwala jej utrzymać rentowność przy niskiej marży zysku.
Jako pojęcie w teorii zarządzania kluczowe kompetencje wprowadzili CK Prahalad i Gary Hamel. Zasadniczo kluczowe kompetencje spełniają trzy kryteria:
- Zapewnia dostęp do szerokiej gamy rynków. Znacząco przyczynia się do postrzegania korzyści klienta związanych z produktem końcowym. Utrudnia konkurencyjne naśladowanie
Przykłady kompetencji kluczowych
Inne przykłady kluczowych kompetencji obejmują mechanikę precyzyjną, precyzyjną optykę i mikroelektronikę. Te kluczowe kompetencje pomogą firmie, na przykład, zbudować kamery, i mogą być przydatne w tworzeniu szerokiej gamy odpowiednich produktów, które wymagają określonego zestawu umiejętności lub technik produkcji, które zapewniają dodatkową wartość dla klienta.
Kompetencje podstawowe zwykle umożliwiają organizacji dostęp do szerokiej gamy rynków.
Kompetencje podstawowe są rozwijane w procesie ciągłego doskonalenia przez pewien okres czasu, a nie jednej dużej zmiany. Na przykład, aby odnieść sukces na rozwijającym się rynku globalnym, ważniejsze i bardziej konieczne jest budowanie kluczowych kompetencji niż integracja pionowa.
Uwagi specjalne
Wykorzystanie i zrozumienie pojęcia kluczowych kompetencji może być bardzo ważne dla przedsiębiorstw. Mogą wykorzystywać kluczowe kompetencje, aby doskonalić się w rozwoju podstawowych produktów. Przedsiębiorstwa mogłyby również wykorzystywać kluczowe kompetencje do podnoszenia wartości klientów i interesariuszy.
Pod wieloma względami konkurencyjność firmy opiera się na jej zdolności do rozwijania kluczowych kompetencji, a zdolność do budowania kluczowych kompetencji jest wynikiem strategii strategicznej, którą musi egzekwować najwyższe kierownictwo, aby odnieść sukces w budowaniu kluczowych kompetencji.
Zgodnie z teorią biznesu, kierownictwo firmy powinno wypracować punkt widzenia, na którym można zbudować kluczowe kompetencje w celu ożywienia procesu tworzenia nowego biznesu. Posiadanie niezależnego punktu widzenia na jutrzejsze możliwości i budowanie zdolności, które je wykorzystają, jest kluczem do roli kadry kierowniczej w przywództwie branży.
