Jakie są podstawowe kompetencje?
Kluczowe kompetencje to zasoby i możliwości, które stanowią strategiczne zalety firmy. Współczesna teoria zarządzania dowodzi, że firma musi zdefiniować, pielęgnować i wykorzystywać swoje podstawowe kompetencje, aby odnieść sukces w walce z konkurencją.
Odmiana zasady, która pojawiła się w ostatnich latach, zaleca osobom poszukującym pracy skupienie się na swoich kluczowych kompetencjach osobistych, aby wyróżnić się z tłumu. Te pozytywne cechy mogą zostać opracowane i wymienione w CV. Niektóre osobiste podstawowe kompetencje obejmują zdolności analityczne, umiejętność myślenia i rozwiązywania problemów.
Kluczowe dania na wynos
- Kompetencje podstawowe to cechy, które wyróżniają firmę lub osobę na tle konkurencji. Identyfikacja i wykorzystywanie kluczowych kompetencji jest postrzegane jako ważne dla nowej firmy, która ma swój ślad lub ugruntowanej firmy, która stara się pozostać konkurencyjna. Ludzie firmy, aktywa fizyczne, patenty, kapitał marki i kapitał - wszystko to może przyczynić się do podstawowych kompetencji firmy.
Zrozumienie kluczowych kompetencji
Odnoszący sukcesy biznes zidentyfikował, co może zrobić lepiej niż ktokolwiek inny i dlaczego. Jego kluczowe kompetencje to „dlaczego”.
Kompetencja podstawowa to stosunkowo nowa teoria zarządzania, która powstała w artykule Harvarda Business Review z 1990 r. „Kompetencja podstawowa korporacji”.
Definiowanie kluczowych kompetencji
W artykule CK Prahalad i Gary Hamel omawiają trzy warunki, które musi spełnić działalność gospodarcza, aby być kluczową kompetencją:
- Działanie musi zapewniać konsumentowi wyższą wartość lub korzyści. Konkurentowi powinno być trudno powielać lub naśladować. Powinno to być rzadkie.
Różnorodne zasoby, takie jak pula talentów, zasoby fizyczne, patenty i wartość marki, przyczyniają się do podstawowych kompetencji firmy. Po zrozumieniu tych kompetencji firma może właściwie skoncentrować wszystkie te zasoby. Może nawet zlecać na zewnątrz działania, które wykraczają poza ich podstawowe kompetencje, aby przeznaczyć swoje zasoby na to, co robi najlepiej.
Przykłady kluczowych kompetencji
Firma nie ogranicza się tylko do jednej podstawowej kompetencji, a kompetencje różnią się w zależności od branży, w której działa instytucja.
Kompetencja podstawowa musi oferować lepsze korzyści, musi być rzadka i musi być trudna do powielenia lub naśladowania.
Niektóre kluczowe kompetencje uznanych i odnoszących sukcesy marek są dostępne dla wszystkich:
- McDonald's ma standaryzację. Każdego dnia podaje dziewięć milionów funtów frytek, a każdy z nich ma dokładnie ten sam smak i konsystencję. Jabłko ma styl. Piękno swoich urządzeń i ich interfejsów daje im przewagę nad wieloma konkurentami.almart ma siłę nabywczą. Sama wielkość operacji zakupu daje mu możliwość kupowania tanich i zaniżonych konkurentów detalicznych.
Podstawowe kompetencje według branży
Podstawowe kompetencje wyróżniające firmę różnią się w zależności od branży. Szpital lub klinika mogą koncentrować się na doskonałości w określonych specjalizacjach. Producent może określić lepszą kontrolę jakości.
