Dzięki ponad 1 miliardowi użytkowników z całego świata i ponad 70 lokalnym wersjom za granicą, YouTube jest wiodącą witryną do udostępniania i przesyłania strumieniowego wideo na świecie. W 2008 r. Chiński rząd zablokował dostęp do YouTube wielu użytkownikom w Chinach. Ten ruch pozwolił na rozwój kilku lokalnych portali do udostępniania wideo w Chinach, w tym iQiyi, PPTV, Sohu, LeTv, Tencent Video i największy z nich, Youku Tudou, Inc. (NYSE ADR: YOKU). Youku Tudou, Inc., kontrolując prawie jedną trzecią internetowego rynku wideo i chcąc zwiększyć swoją obecność poza Chinami, jest jednym z głównych konkurentów YouTube.
Youkou Tudou został przejęty przez Alibaba w 2015 roku, aw grudniu poinformował, że ma ponad 30 milionów subskrybentów. Do sierpnia 2018 r. Firma zgłosiła 580 milionów użytkowników, którzy zgromadzili 118 miliardów wyświetleń filmów.
Różne modele biznesowe
YouTube aktywnie poszukuje treści generowanych przez użytkowników. Zakupiony przez jednostkę operacyjną Google firmy holdingowej Alphabet, Inc. (NASDAQ: GOOG) w 2006 roku, YouTube utrzymuje stale rosnącą bibliotekę filmów, zapewniając twórcom treści wypłaty dochodów z reklam. Oszczędzając koszty produkcji i koncentrując się na obniżaniu kosztów infrastruktury technologicznej, YouTube był w stanie zwiększyć przychody z wyświetlania reklam przez lata. W 2014 r. YouTube wygenerował 4 mld USD rocznych przychodów.
W 2012 r. Chińscy rywale udostępniający wideo Youku i Tudou połączyli swoje usługi w 100% połączeniu akcji i akcji, tworząc największą witrynę wideo w Chinach: Youku Tudou. Pomimo połączenia nowa firma kontynuowała strategię licencjonowania ekskluzywnych treści, aby przyciągnąć więcej widzów, a tym samym więcej reklamodawców ścigających większą liczbę odbiorców online. W pierwszej połowie 2015 r. Youku Tudou odnotował przychody w wysokości 2, 75 mld juanów chińskich (451 mln USD). Youku nie udało się jednak wygenerować zysków dla inwestorów, zgłaszając tylko jeden dodatni kwartał (I kwartał 2015 r.), Zanim zgodził się na zakup przez chiński konglomerat inwestycyjny Ali YK Investment Holding Ltd, spółkę zależną gigantycznej grupy Alibaba (NYSE: BABA). Po zakończeniu przejęcia akcje ADR Youku na NYSE przestały być przedmiotem obrotu, ponieważ zostały objęte przez Alibaba.
Poszukiwanie zyskowności
Pomimo rosnących rocznych przychodów YouTube nadal osiąga próg rentowności. W 2014 r. Jednostka wideo Google odnotowała wzrost o 1 mld USD w stosunku do swoich przychodów w 2013 r. Przychody YouTube stanowią około 6% całkowitej sprzedaży Google, ale nie zwiększają zysków spółki macierzystej. Głównym czynnikiem jest to, że większość wyświetleń w YouTube pochodzi z filmów osadzonych w zewnętrznych witrynach zamiast w samym YouTube, zmniejszając przychody z reklam.
Youku Tudou stoi przed podobnym wyzwaniem, ale z innego powodu. Poszukiwanie wysokiej jakości treści wideo do licencjonowania jest bardzo kosztowne dla Youku Tudou, który zapłacił 80 milionów USD opłat licencyjnych za pierwszy kwartał 2015 roku. W pierwszej połowie 2015 roku firma odnotowała stratę netto w wysokości 859, 5 miliona juanów (140, 96 miliona USD). Firma powiedziała Reuterowi w 2013 r., Że co roku wydaje ponad 1 miliard juanów (164 mln USD) na opłaty licencyjne. Ponadto od 2013 r. Youku Tudou złożył szereg pozwów przeciwko innym firmom i stronom internetowym zajmującym się oprogramowaniem wideo z powodu piractwa, zwiększając wydatki firmy.
Przyszłość: nacisk na tworzenie treści
Biorąc pod uwagę wyzwania związane z zyskiem, zarówno YouTube, jak i Youku Tudou wyznaczyły tworzenie treści jako priorytety.
Youtube
YouTube stara się stać alternatywą dla telewizji, tworząc kanały wysokiej jakości rozrywki tworzone przez najpopularniejszych użytkowników, w tym szwedzkiego gracza gier PewDiePie i komika Lilly Singh. Aby subsydiować dodatkowe koszty produkcji i zapewnić bardziej płynne i wolne od reklam doświadczenie, YouTube przekazuje swoją inicjatywę YouTube Red konsumentom za 9, 99 USD miesięcznie.
Korzystając ze swoich największych talentów, YouTube pielęgnuje także twórców treści jutra, zapewniając dostęp do najnowocześniejszych zasobów produkcyjnych (zwanych „Miejsca YouTube”) tym użytkownikom, którzy mają co najmniej 10 000 subskrybentów. Obecnie na świecie jest dziewięć miejsc YouTube z lokalizacjami, w tym w Los Angeles, Londynie, Berlinie i Mumbaju.
Youku Tudou
W sierpniu 2015 r. Youku Tudou ogłosił 10 miliardów juanów (około 1, 6 miliarda dolarów) na produkcję wysokiej jakości filmów generowanych przez użytkowników. W ramach trzyletniego planu chińska firma stara się zapewnić 100 000 kanałów wideo półprofesjonalnym użytkownikom, którzy mają ponad 1000 subskrybentów.
Youku Tudou wyznaczył sobie cel, jakim jest rozwój około 10 000 kanałów o miesięcznych przychodach z reklam w wysokości ponad 10 000 juanów i około 100 najskuteczniejszych kanałów o wartości ponad 100 milionów juanów każdy. Jest to ambitny cel, ponieważ w 2015 roku firma miała tylko 10 kanałów o wartości ponad 100 milionów juanów każdy.
W listopadzie 2015 r. Alibaba Group Holding Ltd. (NYSE: BABA) przejęła Youku Tudou za łączną kwotę 4, 8 mld USD. Alibaba popiera dążenie Youku Tudou do dostarczania treści o wysokiej jakości, ponieważ Alibaba postrzega ten kanał jako okazję do zwiększenia sprzedaży w e-handlu. W niektórych filmach internetowych Youku Tudou oferuje usługę, która pozwala widzom kupić ubrania, które mają na sobie aktorzy serialu.
Czynniki ryzyka
W dążeniu do treści generowanych przez użytkowników o wyższej jakości obie firmy udostępniające wideo dzielą te same ryzyko.
Po pierwsze, konkurenci ciężko pracują, aby odciągnąć producentów, redaktorów, kierowników i twórców treści z dala od YouTube i Yukou Tudou. Na przykład były szef Hulu, Jason Kilar, uruchomił startup wideo Vessel, obiecując twórcom treści, że mogą zarobić 20 razy więcej przychodów niż dzięki YouTube.
Po drugie, pomimo skoncentrowania się na tworzeniu treści, YouTube i Youku Tudou nadal sądzi dystrybutorów treści telewizyjnych premium. W styczniu 2015 r. YouTube zabezpieczył prawa do treści z National Football League, Sesame Street i Thomas the Tank Engine. W czerwcu 2015 r. Youku Tudou stała się wyłączną platformą marketingu wideo w Chinach dla kolekcji filmów i seriali telewizyjnych Marvel od Walt Disney Co. (NYSE: DIS). Takie oferty pomagają przyciągnąć więcej widzów, ale te same oferty utrudniają firmom osiągnięcie progu rentowności.
Ryzyko, które jest unikalne dla YouTube, polega na tym, że Ameryka Północna traci na chińskim rynku wideo online. W przeciwieństwie do Yukou Tudou, YouTube nie odpowiada wymaganiom rządu Chin, aby sprawdzić, co uważa za nieodpowiednie lub obraźliwe filmy. Podczas gdy inne jednostki operacyjne Alphabet nadal prowadzą działalność w Chinach, YouTube nie jest jedną z nich.
Dolna linia
Duży udział Youku Tudou w chińskim rynku wideo online pozwala firmie dalej się rozwijać i zdobywać popularność na YouTube. Skupiając się na wysokiej jakości treściach generowanych przez użytkowników, Youku Tudou wyjął stronę z poradnika YouTube, aby zgromadzić więcej widzów. Chociaż YouTube nie jest w stanie konkurować z Youku Tudou bezpośrednio w Chinach, YouTube nadal jest dominującym graczem w udostępnianiu wideo na świecie. Mimo to Youku Tudou istnieje pod czujnym okiem chińskiego rządu i jego cenzorów. Wielka zapora ogniowa w Chinach egzekwuje surowe zasady, zgodnie z którymi tylko zatwierdzone filmy mogą być ładowane i przeglądane, ograniczając je jako źródło wolności wypowiedzi i obiektywnych wiadomości.
