Najbogatszy człowiek w Indiach od ośmiu kolejnych lat i przez krótki czas w 2008 roku pretendent do tytułu najbogatszego człowieka na świecie, Mukesh Ambani jest obecnym prezesem i dyrektorem zarządzającym Reliance Industries. Jest najstarszym synem Dhirubhai Ambani, założyciela Reliance Industries, jednej z największych prywatnych firm w Indiach, zajmującej się rafinerią, ropą i gazem, petrochemią, telekomunikacją, handlem detalicznym i mediami. Mukesh Ambani jest właścicielem około 45% Reliance Industries, dzięki czemu jego wartość netto wynosi około 24 miliardy USD. Mukesh i jego młodszy brat Anil wspólnie prowadzili firmę, gdy żył ich ojciec. W 2005 r. Firma została podzielona między dwóch braci, przy czym Mukesh zachował przemysł naftowy i gazowy, a Anil zajmował się telekomunikacją, infrastrukturą i finansami. (W celu zapoznania się z tym tekstem zobacz: Indie przyćmiewają chińską gospodarkę jako najjaśniejszą gwiazdę BRIC ).
Aby zrozumieć siłę Reliance Industries, liczby są dobrym początkiem. Rafineria ropy naftowej w Jamnagar, Gudżarat, jest jedną z największych na świecie, z 2% globalnej zdolności przerobowej. Stanowi również 15% eksportu Indii, 4% kapitalizacji giełdy i 3% dochodów podatkowych i jest największym prywatnym inwestorem korporacyjnym w kraju. (Zobacz artykuł: Wprowadzenie do indyjskiego rynku akcji ). Jest także największym na świecie producentem włókna i przędzy poliestrowej.
Mukesh Ambani uzyskał tytuł licencjata inżynierii chemicznej na Uniwersytecie w Mumbaju i kontynuował studia MBA na Uniwersytecie Stanforda, kiedy porzucił pracę, aby pomóc ojcu w budowie fabryki przędzy z włókien poliestrowych po uzyskaniu licencji od rządu indyjskiego w 1981 r. do produkcji przędzy z włókna poliestrowego, pokonując inne znane indyjskie domy biznesu, takie jak Tatry i Birlas.
Firma Reliance została założona w 1957 roku przez Dhirubhai Ambani jako dostawca przędz tekstylnych dla producentów tekstyliów. Następnie postanowił rozpocząć produkcję tekstyliów w połowie lat 60. i założył swoją pierwszą fabrykę w 1966 r. Brak odpowiedniego ramienia dystrybucyjnego, który był niezbędny, aby uniknąć uzależnienia od istniejących graczy i utrzymać niskie koszty, a także brak funduszy doprowadził Reliance do debiutu giełdowego w 1977 r., zbierając 1, 8 mln USD i rozpoczynając kulturę rynków kapitałowych w Indiach. (Patrz: Podstawy IPO: Pierwsze IPO.) Mukesh Ambani oficjalnie dołączył do Reliance w 1981 r. I nadzorował jej wsteczną integrację z poliestru w tekstylia, a następnie w petrochemię w 1986 r., A później w eksplorację ropy i gazu, a ostatnio w innych niepowiązanych sektorach.
Nowa spółka zależna ds. Ropy naftowej została założona w 1991 r., A jej pierwsza oferta publiczna rozpoczęła się w 1993 r., Dzięki czemu była to największa jak dotąd oferta publiczna w Indiach. Firma wydała również globalne kwity depozytowe (NRD) w latach 1993-94 w Luksemburgu, stając się pierwszą indyjską firmą, która to zrobiła. W 1997 r. Reliance uzyskało pozwolenie na budowę rafinerii ropy naftowej w Jamnagar, która została oddana do użytku w 1999 r. W tym samym roku Reliance zdobyła 12 bloków naftowych na poszukiwania w basenie Krishna-Godavari (KG-D6) w Zatoce Bengalskiej. Rozszerzył się również na sektor telekomunikacyjny w 2002 r., Jednocześnie rozszerzając działalność rafinacyjną.
W szczytowym okresie Mukesha przychody wzrosły ponad 6-krotnie, a zyski wzrosły około 3-krotnie od 2005 r. Jednak akcje Reliance słabną od 2 lat, częściowo z powodu problemów z ładem korporacyjnym i nieprzejrzystej struktury korporacyjnej, co prowadzi do niektórzy nazywają go największym niszczycielem bogactwa w kraju. Oczekiwana produkcja z basenu KG-D6 nie była tak wysoka, jak się spodziewano, co doprowadziło do starań firmy o uzyskanie wyższej ceny gazu od rządu. (Zobacz: W jaki sposób ropa naftowa wpływa na ceny gazu? ) Firma przegrywa także bitwę o wizerunek publiczny, oskarżając ją o kapryśny kapitalizm i całą złą prasę z tym związaną. Pojawiły się również poważne zarzuty, że Reliance jest w stanie wykorzystać swoje powiązania polityczne do sfałszowania systemu w celu uzyskania korzystnych umów.
Wypady Mukesh na sprzedaż detaliczną, bezprzewodowy Internet szerokopasmowy 4G i media wyraźnie sygnalizują obszary przyszłego rozwoju Reliance. Uruchomiła już usługę online dla swojego tradycyjnego sklepu spożywczego, Reliance Fresh. (W celu zapoznania się z tym tematem zobacz: Dlaczego sprzedaż detaliczna „Bricks and Mortar” pozostaje solidnym zakładem). Dodatkowo, dzięki swojemu przedsięwzięciu związanemu z łączem szerokopasmowym 4G, ponownie wszedł do bardzo konkurencyjnego sektora telekomunikacyjnego. Przejęcie Network 18, indyjskiej firmy telewizyjnej posiadającej szereg kanałów telewizyjnych, wywołało w tym kraju wiele furii w stosunku do intencji Reliance i tego, czy chce ograniczyć wolność prasy w Indiach, próbując zdusić jakąkolwiek negatywną reklamę w tym kraju. głoska bezdźwięczna. Z perspektywy biznesowej wpisuje się w swoją strategię, która ma na celu dostarczanie treści konsumentom 4G. Kupił także udziały w korepetycji online, aby rozszerzyć usługi, które może świadczyć za pośrednictwem 4G.
Surowo skrytykowano Mukesha osobiście za jego dom o powierzchni 400 000 stóp kwadratowych w Bombaju, pałacowy dom z 27 piętrami o wartości 1 miliarda USD oraz za brak wrażliwości na dużą liczbę biednych ludzi mieszkających w Indiach. Chociaż zawsze był znany jako osoba prywatna, która unikała mediów, wszedł na światło dzienne w 2008 roku, kiedy kupił drużynę do krykieta w Bombaju w nowo powstałej indyjskiej Premier League.
Dolna linia
Zaufanie jako firma nie była technologicznie przełomową organizacją, ale dzięki zastosowaniu najnowocześniejszych technologii i procesów oraz wdrożeniu odpowiednich systemów udało jej się zbudować solidny łańcuch dostaw i osiągnąć znaczne korzyści skali. Nie ma wątpliwości, że Mukesh Ambani rozszerzył i ugruntował biznes stworzony przez jego ojca, w większym stopniu niż jego brat. Dhirubhai Ambani pokonał wiele szans na ustanowienie Reliance w kraju, który był postrzegany jako anty-prywatyzacyjny i faworyzował status quo. Ale można również powiedzieć, że Dhirubhai w pewnym stopniu skorzystał z systemu licencji w Indiach przed liberalizacją, grając w ten system na swoją korzyść. Niektóre z tych relacji nadal przynoszą korzyści Reliance nawet dzisiaj, ale przyszłość zdecydowanie nie będzie sprzyjać takim firmom. Aby mieć pewność, że Reliance przetrwa i rozkwita na scenie, która ma coraz bardziej globalny charakter, Mukesh Ambani musi dołożyć wszelkich starań, aby poprawić wizerunek swojego i swojej firmy.
