Co to jest analiza PEST?
Analiza PEST (polityczna, ekonomiczna, społeczna i technologiczna) to metoda zarządzania, dzięki której organizacja może ocenić główne czynniki zewnętrzne, które wpływają na jej działanie, aby stać się bardziej konkurencyjnym na rynku. Jak opisano w akronimie, te cztery obszary są kluczowe dla tego modelu.
Popularną odmianą formatu analizy PEST, szczególnie w Wielkiej Brytanii, jest podejście do planowania strategicznego PESTLE, które obejmuje dodatkowe aspekty prawne i środowiskowe.
Wyjaśnienie analizy PEST
Uważa się, że Analiza PEST została po raz pierwszy wprowadzona pod nazwą ETPS przez profesora Harvarda Francisa J. Aguilara. W publikacji Scanning the Business Environment z 1967 r. Aguilar przedstawił czynniki ekonomiczne, techniczne, polityczne i społeczne jako główne czynniki wpływające na otoczenie biznesowe. Następnie litery zostały uporządkowane, aby stworzyć wygodny i dziwaczny akronim używany dziś.
Obszary ocenione przez analizę PEST
Kompleksowa ocena głównych obszarów wpływu, które wpływają na sektor, w którym znajduje się organizacja, a także sama organizacja, może ułatwić bardziej efektywne planowanie strategiczne. Planowanie to można podjąć, aby zmaksymalizować zdolność organizacji do czerpania korzyści z istniejących warunków oraz być ostrzeżonym i lepiej przygotowanym na nadchodzące zmiany, pozwalając organizacji wyprzedzić konkurencję.
P - Polityczny aspekt analizy PEST koncentruje się na obszarach, w których polityka rządu i / lub zmiany ustawodawstwa wpływają na gospodarkę, konkretny przemysł i daną organizację. Obszary polityki, które mogą szczególnie wpływać na organizację, obejmują podatki i przepisy dotyczące zatrudnienia. Ogólny klimat polityczny narodu lub regionu, a także stosunki międzynarodowe również mogą mieć duży wpływ na organizację.
E - Część ekonomiczna analizy dotyczy kluczowych czynników stóp procentowych i kursów walutowych, wzrostu gospodarczego, podaży i popytu, inflacji i recesji.
S - Czynnikami społecznymi, które mogą być uwzględnione w analizie PEST, są dane demograficzne i rozkład wieku, postawy kulturowe oraz trendy w miejscu pracy i stylu życia.
T - Komponent technologiczny uwzględnia szczególną rolę i rozwój technologii w sektorze i organizacji, a także szersze zastosowania, trendy i zmiany technologii. Interesujące w tym obszarze mogą być również wydatki rządowe na badania technologiczne.
Zastosowania analizy PEST
Analiza PEST może pomóc organizacji w rozpoznaniu, a tym samym wykorzystaniu możliwości oferowanych przez istniejące warunki w środowisku biznesowym. Można go również wykorzystać do identyfikacji bieżących lub możliwych przyszłych wyzwań, umożliwiając skuteczne planowanie tego, jak najlepiej zarządzać tymi wyzwaniami.
Analiza PEST może być również stosowana do oceny wewnętrznej struktury organizacji w celu zidentyfikowania mocnych i słabych stron jej wewnętrznej polityki, perspektyw gospodarczych, klimatu społecznego i bazy technologicznej. Wyniki tej analizy mogą ułatwić zmiany lub ulepszenia w obszarach określonych jako ust.
Analiza PEST może być stosowana w połączeniu z innymi formami strategicznej analizy biznesowej, takimi jak model SWOT (mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia), dla uzyskania jeszcze bardziej kompleksowego wyniku. Przeprowadzenie porównania tych zakończonych analiz może zapewnić bardzo solidną podstawę do świadomego podejmowania decyzji.
