Co to jest niezależny dyrektor zewnętrzny?
Niezależny dyrektor zewnętrzny jest członkiem zarządu spółki (BoD), który firma sprowadziła z zewnątrz (w przeciwieństwie do dyrektora wewnętrznego wybranego z organizacji).
Ponieważ niezależni dyrektorzy zewnętrzni nie współpracowali z firmą przez pewien okres czasu (zwykle przez co najmniej rok wcześniej), nie są oni menedżerami i nie mają powiązań z obecnym sposobem prowadzenia działalności przez firmę. Niezależni dyrektorzy zewnętrzni mogą zapewnić zespołowi nowe spostrzeżenia i równowagę; istnieją jednak pewne wady (czytaj poniżej).
Zrozumienie niezależnych dyrektorów zewnętrznych
Ogólny konsensus wśród akcjonariuszy jest taki, że niezależni dyrektorzy poprawiają wyniki spółki poprzez obiektywny pogląd na jej zdrowie i działalność. Czasami niezależni dyrektorzy zewnętrzni mogą również wnieść konkretną wiedzę specjalistyczną ze swojego sektora i / lub osobistych doświadczeń. Na przykład firma specjalizująca się w technologiach medycznych może pozyskać zewnętrznego dyrektora z prestiżowym wykształceniem medycznym i dyplomem, aby zapewnić dodatkowy wgląd w wiedzę naukową stojącą za ich produktem (produktami).
Dodatkową zaletą niezależnego dyrektora zewnętrznego jest to, że nie muszą się oni martwić o utrzymanie pracy w firmie i mogą wyrazić swoje głosy w bardziej obiektywny sposób (według niektórych). Akcjonariusze i politycy nalegali na bardziej niezależnych dyrektorów zewnętrznych dla dużych korporacji po upadku Enronu na początku 2000 roku. Konsensus był taki, że brak zewnętrznej perspektywy i rozliczalności maskował wiele głębokich problemów i fałszywych twierdzeń, które miały miejsce i które mogły się powtarzać w firmie.
Kluczowe dania na wynos
- Niezależni dyrektorzy zewnętrzni są członkami zarządu firmy, którzy nie są powiązani z samą firmą. W przeciwieństwie do osób z zewnątrz, uważa się, że dyrektorzy zewnętrzni są bardziej obiektywni i przedstawiają inną perspektywę w zarządzaniu firmą. Najlepsze praktyki w zakresie dobrego ładu korporacyjnego zachęca do dodawania niezależnych dyrektorów zewnętrznych do rad w celu zachowania odpowiedzialności i obiektywizmu.
Niezależny dyrektor zewnętrzny kontra dyrektor
Firma powinna mieć równowagę zarówno dyrektorów zewnętrznych, jak i wewnętrznych. Podczas gdy zewnętrzni dyrektorzy mogą zapewnić cenne i wyraźne perspektywy, wewnętrzni dyrektorzy mają tę zaletę, że znają wewnętrzne funkcjonowanie firmy, kulturę, historię i problemy, które wymagają rozwiązania w czasie rzeczywistym. Wewnątrz dyrektorów mogą znajdować się obecni pracownicy, kierownicy lub bezpośredni interesariusze firmy.
Mówiąc dokładniej, zazwyczaj obejmują one kierownictwo firmy, takie jak dyrektor operacyjny (COO), dyrektor finansowy (CFO) i dyrektor operacyjny (COO), a także przedstawiciele głównych akcjonariuszy i kredytodawców, takich jak inwestorzy instytucjonalni ze znacznymi inwestycjami w spółkę. W takim przypadku większościowy akcjonariusz często nalega na powołanie jednego lub większej liczby przedstawicieli do zarządu spółki.
Podobnie jak w przypadku dyrektorów zewnętrznych, dyrektorzy wewnętrzni nadal mają obowiązek powierniczy wobec firmy i oczekuje się, że zawsze będą działać w najlepszym interesie firmy.
Zewnętrzni dyrektorzy i przykład awarii Enrona
Dyrektorzy zewnętrzni ponoszą ważną odpowiedzialność za uczciwe utrzymanie swoich stanowisk oraz ochronę i pomoc w zwiększaniu zamożności akcjonariuszy. W przypadku Enron (jak wspomniano powyżej) wielu oskarżyło zewnętrznych dyrektorów spółki o zaniedbanie w zakresie nadzoru nad Enronem. W 2003 r. Powodowie i Kongres oskarżyli zewnętrznych dyrektorów Enronu o zezwolenie byłemu dyrektorowi generalnemu spółki Andrew S. Fastowowi na zawieranie umów, które spowodowały znaczny konflikt interesów z akcjonariuszami, gdy wymyślił plan, aby firma wydawała się mieć solidne podstawy finansowe, pomimo faktu, że wiele spółek zależnych traciło pieniądze.
Jak pokazał przykład Enron, ważne jest ustanowienie i wspieranie jasnych zasad ładu korporacyjnego, aby zmniejszyć ryzyko takiego oszustwa. Ład korporacyjny to kompleksowy system zasad kontrolujących i kierujących firmą. Protokoły te równoważą interesy wielu interesariuszy firmy, w tym akcjonariuszy, kierownictwa, klientów, dostawców, finansistów, rządu i społeczności. Pomagają również firmie w osiągnięciu jej celów, oferując plany działania i kontrole wewnętrzne w zakresie pomiaru wyników i ujawniania informacji przez przedsiębiorstwa.
