Co to jest wielki włochaty cel (BHAG)?
Duży włochaty zuchwały cel, czyli BHAG, jest wyraźnym i przekonującym celem, do którego dąży organizacja. Termin został ukuty w książce „Build to Last: Successful Habits of Visionary Companies” autorstwa Jima Collinsa i Jerry'ego Porrasa. BHAG - wymawiane jako „wiedźma pszczół” - jest długoterminowym celem, który każdy w firmie może zrozumieć i zmobilizować. BHAG mają pobudzać i energetyzować ludzi w sposób, którego często nie udają się kwartalne cele i długie deklaracje misji.
Test lakmusowy prawdziwego BHAG polega na tym, jak odpowiada na pytania takie jak:
- Czy stymuluje postęp? Czy tworzy impet? Czy zachęca ludzi do działania? Czy płynie ludzkimi sokami? Czy uważają to za stymulujące, ekscytujące, pełne przygód? Czy są skłonne wrzucić w nie swoje kreatywne talenty i ludzkie energie?
Jeśli odpowiedzi na te pytania zmienią się w twierdzącym, możesz mieć potencjalny BHAG.
BHAG ma udokumentowane osiągnięcia w motywowaniu firm do sięgania po sukces.
Zrozumienie wielkich owłosionych zuchwałych celów (BHAG)
Collins i Porras wskazują na wiele dobrze znanych misji - BHAG, które galwanizowały organizacje, aby osiągnąć niewiarygodne wyniki. Najpotężniejszym przykładem jest słynna deklaracja Prezydenta Kennedy'ego z 1961 r.: „Ten naród powinien zobowiązać się do osiągnięcia celu, zanim minie dziesięciolecie, lądowania człowieka na Księżycu i bezpiecznego powrotu na ziemię”. historyczne lądowanie na Księżycu w 1969 roku.
Kluczowe dania na wynos
- BHAG (Big Hairy Audacious Goal) to jasny i przekonujący cel dla organizacji, do której należy dążyć. Termin ten został pierwotnie ukuty w książce „Build to Last: Successful Habits of Visionary Companies” autorstwa Jima Collinsa i Jerry'ego Porrasa. BHAG mają pobudzać i energetyzować ludzi w autentyczny sposób.
Uwagi specjalne
Collins objaśnił koncepcję BHAG, ustanawiając kryteria jej utworzenia. Ponieważ BHAG mają wyciągnąć ludzi z krótkoterminowego myślenia, ramy czasowe BHAG powinny wynosić co najmniej dziesięć lat, jeśli nie więcej. BHAG powinien mieć uzasadnioną szansę na osiągnięcie - idealnie, powinien mieć co najmniej 50% szans na sukces. Powinien być także zorientowany na działanie i ekscytujący.
BHAG ma na celu zebranie zespołu, zwiększenie jego pragnienia i zdolności oraz popchnięcie go do osiągnięcia czegoś, co nie byłoby możliwe bez wspólnego zaangażowania.
Istnieją cztery szerokie kategorie BHAG:
- Model roli Wspólny wróg Celowanie Transformacja wewnętrzna
Modele BHAG oparte na rolach polegają na naśladowaniu sukcesu znanej firmy. Zostało to nieco przesadzone, ponieważ wiele firm stara się być „Uberem” swojej branży. BHAG-y ze wspólnym wrogiem koncentrują się na wyprzedzaniu konkurentów, często dążąc do pokonania najlepszych firm w branży. firma warta miliardy dolarów lub pozycja 1. w branży Transformacje wewnętrzne BHAG są na ogół wykorzystywane przez duże firmy o ugruntowanej pozycji, aby zachować konkurencyjność poprzez rewitalizację swoich ludzi i biznesu.
W przeciwieństwie do wielu deklaracji misji, BHAG zdają się chwytać nawet osoby spoza firm, które je zakładają. Na przykład cel SpaceX polegający na „umożliwieniu eksploracji ludzi i osiedlania się na Marsie” przyciągnął uwagę międzynarodową. Z czasem Facebook ustanowił kilka BHAG, w tym „aby uczynić świat bardziej otwartym i połączonym” oraz „dać każdemu moc dzielenia się z kimkolwiek”. Google chce „organizować światowe informacje i sprzedawać je powszechnie dostępne i przydatne”.
Biorąc pod uwagę to, co już osiągnęły te firmy, wydaje się, że ustalanie BHAG działa.
