Alphabet Inc. (GOOGL), jedna z największych na świecie firm o wartości rynkowej 890 miliardów dolarów, realizuje ambitną strategię, aby stać się znaczącą siłą w bankowości konsumenckiej. Dział firmy Google pracuje nad planem o kryptonimie Cache, który ma oferować konta do kontroli konsumentów w 2020 r., Zgodnie ze szczegółowym wyłącznym raportem w The Wall Street Journal, podsumowanym poniżej.
Usługa byłaby oferowana za pośrednictwem aplikacji Google Pay, ale konta będą się znajdować w rosnącej liczbie banków amerykańskich. Obecni partnerzy to Citigroup Inc. (C) i mała Federalna Unia Kredytowa Stanford powiązana z Uniwersytetem Stanforda, a konta będą wyraźnie oznaczone jako należące do tych instytucji. Google jest już dużym i rozwijającym się graczem w dziedzinie płatności cyfrowych, a jego portfel cyfrowy o nazwie Google Pay ma do 2020 r. Mieć 100 milionów użytkowników na całym świecie, w porównaniu z 39 milionami w 2018 r. Na badanie Juniper. Google Pay byłby kluczowym portalem, za pośrednictwem którego klienci otwierają konta kontrolne i zarządzają nimi.
„Naszym podejściem będzie głęboka współpraca z bankami i systemem finansowym” - powiedział w wywiadzie Caesar Sengupta, dyrektor generalny ds. Rozwiązań płatniczych w Google. „Może to być nieco dłuższa ścieżka, ale jest bardziej zrównoważona” - dodał. Wskazał, że Google będzie współpracować z większą liczbą banków w przyszłości.
Kluczowe dania na wynos
- Google współpracuje z Citigroup w zakresie oferowania internetowych kont bankowych. Konta te byłyby oferowane za pośrednictwem Google Pay. Spodziewane wdrożenie nastąpi w 2020 r., A użytkownicy Google Pay szybko rosną.
Znaczenie dla inwestorów
Chociaż Citigroup jest jednym z największych banków krajowych pod względem aktywów i depozytów, ma znacznie mniejszą sieć oddziałów niż najlepsi rywale. Sojusz z Google to gra, która znacznie zwiększy zasięg bankowości konsumenckiej bez dodatkowych kosztów. „Musimy być tam, gdzie są nasi klienci” - mówi Anand Selva, szef bankowości konsumenckiej w USA w Citigroup.
Na dzień 30 czerwca 2019 r. Wells Fargo & Co. (WFC) prowadził z 5578 oddziałami, JPMorgan Chase & Co. (JPM) był drugi z 5, 054, a Bank of America Corp. (BAC) był trzeci z 4, 323, na USBankLocations. com. Citigroup zajęła 16 miejsce z zaledwie 711 oddziałami.
Według ostatniego badania przeprowadzonego przez firmę konsultingową McKinsey & Co. 58% respondentów stwierdziło, że zaufa produktom i usługom finansowym oferowanym przez Google. Dla porównania odsetek pozytywnych odpowiedzi dla innych dużych firm technologicznych wyniósł około 64% dla Amazon.com Inc. (AMZN), 56% dla Apple Inc. (AAPL) i 31% dla Facebook Inc. (FB).
Google Pay ma wielu rywali. Na przykład Apple Pay miał około 140 milionów użytkowników w 2018 r., A według prognoz w Juniper osiągnie 225 milionów w 2020 r. Samsung Pay, pochodzący z południowokoreańskiego giganta elektroniki, ma dotrzeć do 100 milionów użytkowników w 2020 roku.
Facebook właśnie rozpoczął wdrażanie własnej usługi płatniczej, Facebook Pay. Początkowo dostępny dla użytkowników Facebooka i Messengera, ostatecznie będzie również dostępny dla użytkowników Instagram i WhatsApp, na firmę. Płatności będą przetwarzane przez partnerów, takich jak PayPal i Stripe, a Facebook obiecuje użytkownikom zaawansowane przepisy bezpieczeństwa i przeciwdziałania oszustwom, a także ochronę prywatności.
Patrząc w przyszłość
Zakres kontroli politycznej i regulacyjnej, która już koncentruje się na dużych graczach technologicznych, takich jak Google, może być szczególnie intensywny, jeśli chodzi o wyprawę na bankowość. Istnieją poważne obawy dotyczące prywatności osobistych danych finansowych użytkowników, a uznani konkurenci w bankowości, którzy czują się zagrożeni, są zobowiązani do ich podniesienia.
Firma macierzysta Alphabet jest już celem federalnych sondaży w sprawie rzekomych praktyk antykonkurencyjnych i została nałożona przez europejski organ regulacyjny ogromną grzywnę. Google musi także uważać, aby uniknąć błędów popełnianych przez inne firmy technologiczne. Apple, na przykład, reklamowało kartę kredytową oferowaną we współpracy z Goldman Sachs Group Inc. (GS) jako „zaprojektowaną przez Apple, a nie bank”, przechwałkę, która zraziła Goldmana.
