Idealnie, integracja pionowa jest preferowaną strategią wzrostu i rozwoju firmy, ale w rzeczywistości proces ten jest czasochłonny, kosztowny i trudny do wdrożenia, co sprawia, że outsourcing jest korzystniejszą opcją w wielu sytuacjach. Firmy o rozsądnej sile rynkowej, działające na stabilnym rynku gospodarczym, zwykle lepiej niż outsourcing części łańcucha dostaw, niż próby integracji pionowej.
Integracja pionowa jest najbardziej praktyczna, gdy handel w branży nie jest korzystny. Na przykład w przemyśle stalowym producenci stali zwykle wytwarzają gorący metal potrzebny do produkcji stali na miejscu. Transport gorącego metalu na dużą odległość byłby nieefektywny i drogi. Z drugiej strony producent komputerów może zaoszczędzić pieniądze i podnieść jakość, zlecając produkcję niektórych komponentów.
Największym wyzwaniem dla integracji pionowej, szczególnie dla małych i średnich przedsiębiorstw, są koszty integracji. Z czasem większość firm oszczędza pieniądze i podnosi jakość dzięki integracji pionowej, ale początkowo proces wymaga znacznych inwestycji zasobów. Firmy, które zdecydują się na połączenie, ponoszą prawne opłaty i obowiązki, podczas gdy firmy, które stosują wewnętrzne procedury, ponoszą koszty początkowe. Outsourcing jest zazwyczaj najlepszym wyborem dla młodych firm, które nie mogą sobie pozwolić na koszty związane z integracją pionową.
Podczas gdy integracja pionowa ma wiele zalet, outsourcing może być również korzystną strategią biznesową. Outsourcing pozwala firmom skoncentrować się na podstawowych procesach codziennej działalności i zachęca do międzynarodowego biznesu i handlu. Outsourcing zazwyczaj wiąże się z mniejszym ryzykiem i znacznie niższymi początkowymi inwestycjami, co czyni go preferowaną praktyką dla większości firm w stabilnych gałęziach przemysłu.
