W wieku 100 lat Halliburton Co. (HAL) pozostaje niezachwiany w branży energetycznej. Firma zatrudniała około 60 000 pracowników i wygenerowała około 24 miliardów dolarów przychodów w 2018 roku. Chociaż planowane przejęcie Baker Hughes Inc. przez Halliburton w 2016 roku nie przyniosło rezultatów z powodu obaw antymonopolowych, Halliburton ma długą historię przejęć i obecnie ma około 30 filii. Te filie działają na całym świecie i mają siedziby w krajach od Stanów Zjednoczonych, Holandii i Kanady po Brazylię i Cypr. Kiedy Halliburton przejmuje inną firmę, często integruje ją w ramach jednej z 14 linii usługowych. Obejmują one gamę produktów, od wiercenia produktów i usług po rozwiązania produkcyjne, zarządzanie projektami i wiele więcej.
Od 1 stycznia 2019 r. Prezesem zarządu Halliburton jest Jeff Miller. Miller pełni funkcję prezesa i dyrektora generalnego firmy od 1 czerwca 2017 r. Inni główni menedżerowie w firmie to Lance Loeffler (wiceprezes wykonawczy i dyrektor finansowy), Lawrence J. Pope (wiceprezes wykonawczy ds. Administracyjnych i dyrektor ds. Zasobów ludzkich) oraz Robb L. Voyles (wiceprezes wykonawczy, sekretarz i główny radca prawny).
Poza przygotowaniami do obchodów 100. rocznicy w 2019 r., Ostatnie kilka miesięcy 2018 r. Przyniosło nowe, ekscytujące zmiany w strategii biznesowej Halliburton oraz portfolio spółek zależnych i stowarzyszonych. Na przykład pod koniec lipca 2018 r. Halliburton ogłosił plany przejęcia Athlon Solutions, dostawcy specjalistycznych chemikaliów do uzdatniania wody i procesów, a także innych powiązanych produktów. Athlon dołączy do linii biznesowej Halliburton Multi-Chem, aby dostarczać chemikalia do specjalistycznych usług na polach naftowych.
Kluczowe dania na wynos
- Halliburton jest firmą z branży urządzeń i usług energetycznych o długiej historii przejęć. Obecnie ma około 30 spółek zależnych i 14 linii usługowych. Trzy ważne spółki zależne to Baroidy (które modelują pola i złoża ropy i gazu), Punkt orientacyjny (który oferuje rozwiązania technologiczne do wydobycia ropy i gazu) oraz Sperry Drilling (który zapewnia systemy i usługi związane z wierceniem). Haliburton niedawno nabył Athlon za nieujawnioną kwotę, aby rozwinąć swoje zdolności w zakresie chemii reaktywnej.
80
Liczba krajów, w których działa Halliburton.
Wzrost przychodów Halliburtona
W dniu 13 lutego 2019 r. Halliburton wydała formularz Formularz 10-K na 2018 r. Firma odnotowała dochód z kontynuacji działalności (po opodatkowaniu podatkiem dochodowym) w wysokości 1, 66 mld USD za rok. Dla porównania w 2017 r. Strata wyniosła 448 mln USD w tej samej kategorii. W 2018 r. Firma odnotowała dochód z działalności operacyjnej w wysokości 2, 47 mld USD, co stanowi znaczny wzrost w porównaniu z dochodem operacyjnym w wysokości 1, 37 mld USD w 2017 r.
Oto trzy ważniejsze filie Halliburton.
Założony w 1919 roku Halliburton ma siedzibę w Houston i Dubaju.
1. Baroid
Baroid mieści się w segmencie wierceń i oceny Halliburton, który odpowiada za modelowanie pól i złóż ropy naftowej i gazu ziemnego. Segment pomaga także firmom naftowym i gazowym w precyzyjnym wierceniu złóż i optymalizacji wydobycia węglowodorów. Baroid jest w szczególności dostawcą dodatków do płynów wiertniczych, dodatków eksploatacyjnych, płynów uzupełniających oraz powiązanych produktów i usług.
Baroid stał się częścią Halliburton w 1998 r., Kiedy Halliburton nabył Dresser Industries Inc., głównego wówczas rywala, w ramach transakcji obejmującej wszystkie akcje. Transakcja była transakcją typu „jeden za jednego” i wyceniała wówczas Dresser na prawie 8 miliardów dolarów. Dresser nabył Baroid cztery lata wcześniej za 1 miliard dolarów.
2. Punkt orientacyjny
Podobnie jak Baroid, Landmark (dawniej Landmark Graphics Corp.) mieści się w segmencie wierceń i oceny Halliburton. Landmark jest wiodącym dostawcą rozwiązań technologicznych Halliburton dla przemysłu wydobywczego ropy naftowej i gazu ziemnego, w tym oprogramowania dla firm poszukiwawczych i wydobywczych (E&P), a także rozwiązań analizy danych. Jednym z rozwiązań programowych Landmark jest OpenWorks, system zarządzania danymi, który organizuje dane i informacje generowane ze studni wiertniczych. OpenWorks ułatwia komunikację między stronami przy projektach i zachęca do współpracy w celu optymalizacji lokalizacji studni.
Halliburton pierwotnie nabył Landmark Graphics Corp. w 1996 r. W ramach transakcji magazynowej podobnej do umowy Dresser.
Dick Cheney był dyrektorem generalnym Halliburton, a później został wiceprezydentem Stanów Zjednoczonych za prezydenta USA George'a W. Busha.
3. Wiercenie Sperry
Sperry Drilling można również znaleźć w segmencie Wiercenia i oceny Halliburton, podobnie jak w przypadku Baroid i Landmark. Sperry zapewnia klientom Halliburton systemy i usługi dla wielu operacji wiertniczych, takich jak wiercenie poziome i kierunkowe, a także systemy do gromadzenia informacji na platformach wiertniczych. Ponadto Sperry oferuje optymalizację inżynierską, która pomaga klientom Halliburton zmniejszyć ryzyko w miejscach wiercenia i zwiększyć wydajność. Sperry oferuje również konsultacje w czasie rzeczywistym dla firm wydobywczych i wydobywczych w celu zapewnienia, że odwierty są wiercone w bezpieczny sposób, a ropa i gaz są wydobywane w najbardziej wydajny sposób.
Następca Sperry Drilling, Sperry-Sun Well Drilling Company, został założony w 1929 roku jako spółka joint venture między Sun Oil Company i Sperry-Gyroscope Company. Joseph N. Pew, Jr. z Sun Oil Company rozpoczął współpracę z Elmer Sperry w celu opracowania metod wiercenia, które byłyby bardziej optymalne niż te dostępne w tym czasie. Sun Oil wykupił udziały Sperry w Sperry-Gyroscope Company w 1947 r., Aw 1974 r. Połączył Sperry-Gyroscope z inną firmą wiertniczą Reamco Inc. Powstała spółka została przemianowana na Sperry-Sun Inc.
Później Sun Oil zrestrukturyzował i sprzedał spółkę Sperry-Sun firmie NL Industries Inc. (NL) za 252 miliony USD w 1981 r. W tym czasie NL Industries zawierało Baroid, zanim został sprzedany Dresser Industries. NL spakował Sperry-Sun do Baroid w 1988 roku i wydzielił Baroid w trudnych czasach w przemyśle naftowym, zanim został przejęty przez Dresser i ostatecznie Halliburton.
Ostatnie akwizycje i strategia akwizycji
Najnowszym nabytkiem Halliburton był Athlon, jak wskazano powyżej. Przejęcie Athlona zostało sfinalizowane na nieujawnioną kwotę. Kiedy Halliburton ogłosił to w lipcu 2018 r., CEO Jeff Miller wyjaśnił, że zakup był częścią strategii Halliburton polegającej na rozwijaniu jego zdolności w zakresie chemii reaktywnej w Stanach Zjednoczonych, a także na arenie międzynarodowej.
Inwestorzy mogą chcieć spojrzeć na wyniki giełdowe Halliburton w 2018 roku, aby uzyskać wskazówki co do przyszłego podejścia spółki do przejęć. W 2018 r. Zapasy Halliburton spadły nawet o 45% po tym, jak producenci wykorzystali swoje budżety na inwestycje w ultraproduktywne projekty wiertnicze przed końcem roku. Presja zewnętrzna w przemyśle naftowym sprawiła, że ten obszar stał się mniej opłacalny w ostatnich latach. Mając to na uwadze, Halliburton może ograniczyć program akwizycji, aby monitorować wydatki w nadchodzących miesiącach.
