Czym jest zwycięstwo pirolityczne
Zwycięstwo Pyrrhic to zwycięstwo lub sukces kosztem wielkich strat lub kosztów. W biznesie przykładami takiego zwycięstwa mogą być sukces we wrogiej ofercie przejęcia lub wygrana w długim i kosztownym procesie sądowym. Wyrażenie to nawiązuje do króla Pyrrusa ze starożytnej Grecji, który po pokonaniu Rzymian w bitwie rzekomo powiedział: „Jeśli wygramy kolejną taką bitwę z Rzymianami, będziemy całkowicie zgubieni”.
ZŁAMANIE Zwycięstwa Pyrrhic
Pirackie zwycięstwa w świecie biznesu często zdarzają się na sali sądowej, gdy sędzia orzeka na korzyść jednej ze stron, ale koszt wniesienia sprawy znacznie przewyższa nagrody pieniężne dla zwycięzcy. Eskalacja ceny wykupu w celu przeprowadzenia wrogiego przejęcia, a następnie rozczarowujące zyski z przejętej firmy, to kolejny przykład piroskiego zwycięstwa. W 2001 roku Microsoft wygrał Pyrrhic w swojej sprawie antymonopolowej, gdy sąd apelacyjny zdecydował, że gigant programowy nie zostanie rozbity. Microsoft był jednak nadal oznaczony monopolem i podlegał innym karom.
Pyrrhic Victory in Court
W 2011 r. Hank Greenberg, wcześniej dyrektor generalny American International Group, wniósł pozew przeciwko rządowi USA, twierdząc, że warunki ratowania rządu przez jego firmę ubezpieczeniową były ostrzejsze niż warunki narzucone innym instytucjom finansowym po kryzysie finansowym w latach 2007-2008.
Po czterech latach, w ciągu których szacuje się, że Greenberg wydał miliony dolarów na opłaty prawne, sędzia zgodził się z przesłanką Greenberga, ale nie przyznał żadnej rekompensaty pieniężnej. Chociaż sąd stwierdził, że warunki ratowania AIG były bardziej rygorystyczne niż warunki nakładane na inne instytucje finansowe, sędzia stwierdził, że bez ratowania towarzystwo ubezpieczeniowe zostałoby zamknięte. W rezultacie Greenberg wydał miliony, odniósł pirackie zwycięstwo i odszedł z niczym.
Pirytyczne zwycięstwo we wrogim przejęciu
Kiedy AOL przejął Time Warner w wrogim przejęciu o wartości ponad 160 miliardów dolarów w 2000 r., Przejęcie zostało uznane przez AOL za transakcję tysiąclecia. Jednak wkrótce po sfinalizowaniu umowy pękła bańka technologiczna, a połączona firma AOL Time Warner straciła 200 miliardów dolarów kapitalizacji rynkowej w ciągu następnych dwóch lat. Przychody zostały również zmniejszone przez wzrost Internetu szerokopasmowego, który zapewnił znacznie lepszą wydajność niż usługi telefoniczne AOL. Po latach prób zsynchronizowania działalności dwóch wyraźnie różnych firm, Time Warner wydzielił swoje udziały AOL w 2009 roku, kończąc to, co określa się mianem jednego z najgorszych połączeń wszechczasów.
