Co to jest Make To Stock - MTS?
Produkcja na magazyn (MTS) to tradycyjna strategia produkcji stosowana przez firmy w celu dopasowania zapasów do oczekiwanego popytu ze strony konsumentów. Zamiast ustalać poziom produkcji, a następnie próbować sprzedawać towary, firma korzystająca z MTS oszacowałaby liczbę zamówień, jakie mogłyby wygenerować jej produkty, a następnie dostarczyła wystarczającą ilość zapasów, aby zrealizować te zamówienia.
Wyjaśnij, jak magazynować
Metoda MTS wymaga dokładnej prognozy tego zapotrzebowania, aby określić, ile zapasów produkuje. Jeśli można dokładnie oszacować popyt na produkt, strategia MTS jest wydajnym wyborem dla produkcji.
Kluczowe dania na wynos
- Produkcja na magazyn (MTS) to tradycyjna strategia produkcji stosowana przez firmy w celu dopasowania zapasów do oczekiwanego popytu konsumenckiego. Metoda MTS wymaga dokładnej prognozy tego zapotrzebowania w celu ustalenia ilości produkowanych zapasów. Metoda MTS wymaga od firmy przeprojektować operacje w określonych momentach, zamiast utrzymywać stały poziom produkcji przez cały rok.
Wady MTS
Teoretycznie metoda MTS jest sposobem na przygotowanie się firmy na wzrosty i spadki popytu. Liczby zapasów, a co za tym idzie, produkcję, uzyskuje się jednak poprzez tworzenie przyszłych prognoz popytu opartych na danych z przeszłości.
Jeśli prognoza nieco się obniży, firma może uznać, że ma za dużo zapasów i ma ograniczoną płynność. Ta możliwość błędu jest podstawową wadą używania systemu MTS do produkcji. Błędne informacje mogą prowadzić do nadmiernych zapasów, zapasu i strat w przychodach. Ponadto w szybko zmieniających się sektorach, takich jak elektronika lub technika komputerowa, nadmierne zapasy mogą szybko stać się przestarzałe.
Ponadto podejście MTS wymaga od firmy przeprojektowania operacji w określonych godzinach, zamiast utrzymywania stałego poziomu produkcji przez cały rok. Ta regularna korekta jest w końcu kosztowna, a zwiększone koszty muszą albo przejść na konsumenta, albo zostać pokryte przez firmę.
Skuteczność metody produkcji na magazyn (MTS) zależy całkowicie od zdolności firmy do prawidłowego przewidywania przyszłego zapotrzebowania klientów na swoje produkty. Typowa nieprzewidywalność gospodarki i cykli biznesowych sprawia, że MTS stanowi wyzwanie dla każdej firmy, ale strategia staje się szczególnie skomplikowana, gdy firma działa w sektorze, który doświadcza cyklicznych lub sezonowych cykli sprzedaży.
Alternatywy do produkcji na magazyn
Typowe alternatywne strategie produkcyjne, które unikają wad MTS, obejmują produkcję na zamówienie (MTO) i montaż na zamówienie (ATO). Oba wiążą produkcję z popytem, ale w przypadku MTO produkcja elementu rozpoczyna się po otrzymaniu przez firmę ważnego zamówienia klienta. ATO stanowi kompromis między MTS a MTO: podstawowe części są konstruowane z wyprzedzeniem, ale gotowy produkt nie jest tworzony, dopóki nie pojawi się prawidłowe zamówienie.
Przykład świata rzeczywistego
Firmy produkcyjne często stosują metodę MTS, aby przygotować się na okresy wysokiej produkcji. Na przykład wielu sprzedawców detalicznych, takich jak Target (TGT), generuje większość swojej sprzedaży w czwartym kwartale roku. W przypadku firm produkcyjnych zaopatrujących tych sprzedawców detalicznych większość produkcji musi pochodzić w drugim i trzecim kwartale roku, aby przygotować się na wzrost popytu.
Korzystając z metody produkcji MTS, powiedzmy, że Grupa LEGO, producent popularnych klocków LEGO i innych zabawek, spogląda wstecz na poprzednie lata i przypuszcza, w oparciu o wcześniejsze dane, że popyt wzrośnie o 40% w czwartym kwartale w porównaniu z trzecim kwartałem jedna czwarta. Aby się przygotować, producent produkuje o 40% więcej swoich zabawek w lipcu, sierpniu i wrześniu, aby spełnić prognozy popytu na czwarty kwartał. Ponadto w czwartym kwartale LEGO analizuje poprzednie liczby, aby zobaczyć, o ile popyt spadnie od końca roku do pierwszego kwartału nowego roku, odpowiednio zmniejszając produkcję.
Jeśli LEGO przyjmie strategię MTO, nie zwiększy produkcji, powiedzmy, swoich klocków LEGO o 40%, dopóki Cel nie zostanie wysłany w większej kolejności. Gdyby przyjęło podejście ATO, mogłoby mieć gotowe cegły gotowe, ale nie składałoby ich kompletnych zestawów, dopóki nie otrzyma rozkazu celu. W ten sposób ryzyko niedokładnej prognozy popytu jest zmniejszone, ponieważ zarówno LEGO, jak i Target ją dzielą.
