Analiza marginalna odgrywa kluczową rolę w ekonomii zarządzania, badaniu i stosowaniu koncepcji ekonomicznych, pomagając w podejmowaniu decyzji zarządczych. Chodzi o to, aby przewidzieć i zmierzyć wpływ zmian w jednostkowych celach organizacji, ostatecznie określając optymalną alokację zasobów, biorąc pod uwagę ograniczenia działalności.
Wartość analizy marginalnej dla zarządzania
Większość mikroekonomicznej teorii marginalizmu została opracowana przez profesora i ekonomistę Uniwersytetu Cambridge Alfreda Marshalla. Stwierdził, że produkcja jest korzystna dla firmy tylko wtedy, gdy przychód krańcowy przekracza koszt krańcowy, a najbardziej korzystnie, gdy różnica jest największa.
Na przykład producent zabawek powinien produkować zabawki, dopóki koszt krańcowy nie będzie równy korzyści krańcowej. Dzięki podziałowi decyzji na wymierne, mniejsze elementy menedżer zabawek może zoptymalizować zyski.
Analiza marginalna ma zastosowanie znacznie poza zakresem procesów produkcyjnych nastawionych na zysk. Każda decyzja o alokacji zasobów może korzystać z analizy krańcowej, o ile można zidentyfikować koszty i korzyści.
Osiągnięcie najwyższej korzyści netto
Załóżmy, że firma jest w stanie zmierzyć dodatkowe korzyści i koszty dodatkowej działalności gospodarczej. Teoria analizy krańcowej stwierdza, że ilekroć korzyść krańcowa przekracza koszt krańcowy, menedżer powinien zwiększyć aktywność, aby osiągnąć najwyższą korzyść netto. Podobnie, jeśli koszt krańcowy jest wyższy niż korzyść krańcowa, aktywność powinna zostać zmniejszona.
Koszty utopione, koszty stałe i średnie koszty nie wpływają na analizę krańcową. Nie mają one znaczenia dla przyszłego optymalnego podejmowania decyzji. Analiza marginalna może dotyczyć tylko tego, co się stanie, jeśli firma zatrudni jednego dodatkowego pracownika, wytworzy jeden dodatkowy produkt, poświęci dodatkową przestrzeń na badania i tak dalej.
Analiza krańcowa i koszt możliwości
Menedżerowie powinni również zrozumieć pojęcie kosztu alternatywnego. Załóżmy, że kierownik wie, że w budżecie jest miejsce na zatrudnienie dodatkowego pracownika. Analiza krańcowa mówi kierownikowi, że dodatkowy pracownik fabryki zapewnia krańcową korzyść netto. To niekoniecznie czyni z wynajmu właściwą decyzję.
Załóżmy, że menedżer wie również, że zatrudnienie dodatkowego sprzedawcy daje jeszcze większą marginalną korzyść netto. W takim przypadku zatrudnienie pracownika fabryki jest złą decyzją, ponieważ nie jest optymalne.
