Co to jest opłata za kryzys finansowy
Opłata za odpowiedzialność za kryzys finansowy była proponowanym podatkiem federalnym zaproponowanym przez prezydenta Baracka Obamę w 2010 r. Podatek zostałby nałożony na firmy finansowe, które otrzymały pieniądze z programu pomocy w trudnej sytuacji finansowej (TARP).
PRZEŁAMANIE Opłata za kryzys finansowy
Opłata za odpowiedzialność za kryzys finansowy, która nigdy nie została uchwalona, była częścią propozycji budżetowej prezydenta Obamy w 2010 r. Miała ona na celu odzyskanie inwestycji rządu w pomoc finansową dla systemu finansowego. W ramach tego proponowanego podatku rząd opodatkowałby największe firmy finansowe, które uznano za źródła kryzysu finansowego w latach 2007–2010.
Proponowany podatek zostałby nałożony na około 50 banków, z których każdy posiadał skonsolidowane aktywa o wartości 50 miliardów USD lub więcej, i obciążałby je 9 miliardami USD rocznie przez co najmniej 10 lat. Opłata dotyczyłaby zarówno firm krajowych, jak i amerykańskich filii firm zagranicznych.
Zgodnie z proponowanym podatkiem, jeśli zostałby wprowadzony, rząd pobierałby podatek do momentu, gdy Stany Zjednoczone odzyskają koszty od ustabilizowania Wall Street podczas kryzysu finansowego za pośrednictwem TARP. Kiedy prezydent Obama zaproponował opłatę za kryzys finansowy w styczniu 2010 r., Rząd oszacował, że według ostrożnych szacunków TARP kosztowałby 117 mld USD.
Ostatecznie wniosek nigdy nie wszedł w życie.
Program rozwiązywania problemów związanych z aktywami (TARP)
TARP, który został podpisany w październiku 2008 r. Jako część nadzwyczajnej ustawy o stabilizacji gospodarczej, był odpowiedzią na światowy kryzys finansowy.
TARP to grupa programów stworzonych i prowadzonych przez Departament Skarbu USA, które miały na celu ustabilizowanie systemu finansowego kraju, przywrócenie wzrostu gospodarczego i rozwiązanie kryzysu na rynku kredytów hipotecznych typu subprime.
Rząd zrobił to, kupując niespokojne aktywa i kapitał własny spółek. TARP początkowo upoważnił rząd do wydania 700 miliardów dolarów na zakup niepłynnych papierów wartościowych zabezpieczonych hipoteką (MBS) i innych aktywów od kluczowych instytucji. Ale Ustawa o reformie i ochronie konsumentów Wall Street Dodda-Franka, która została uchwalona w 2010 roku, zmniejszyła tę autoryzację do 475 miliardów dolarów.
W ramach TARP rząd kupił akcje Bank of America / Merrill Lynch, Bank of New York Mellon, Citigroup, Goldman Sachs, JP Morgan, Morgan Stanley, State Street i Wells Fargo.
Zgodnie z zasadami TARP firmy uczestniczące w programie straciły pewne korzyści podatkowe. Nie pozwalało to również odbiorcom na przyznawanie premii najlepiej opłacanym członkom kierownictwa, aw niektórych przypadkach ograniczało rekompensatę dla kadry kierowniczej.
Od początku TARP do 3 października 2010 r., Kiedy to ostateczna data mogła zostać zwiększona, rząd wydał 245 miliardów dolarów na stabilizację banków, 27 miliardów dolarów na programy mające na celu zwiększenie dostępności kredytów, 80 miliardów dolarów na amerykański przemysł samochodowy, 68 miliardów dolarów na stabilizację AIG i 46 USD na programy zapobiegania wykluczeniu, takie jak Making Home Affordable.
