Leadership Grid to model behawioralnego przywództwa opracowany w latach 50. XX wieku przez Roberta Blake'a i Jane Mouton. Wcześniej znana jako Siatka menedżerska, Siatka przywódcza opiera się na dwóch wymiarach behawioralnych: trosce o produkcję, która jest wykreślana na osi X w skali od jednego do dziewięciu punktów; oraz troska o ludzi, które są wykreślane w podobnej skali wzdłuż osi Y.
Model zidentyfikował pięć stylów przywództwa według ich względnych pozycji w siatce:
- Zubożały (troska o produkcję = 1; troska o ludzi = 1) Wyprodukuj lub zgiń (9, 1) Środek drogi (5, 5) Country Club (1, 9) Drużyna (9, 9)
Rozbijanie siatki przywództwa
Siatka przywództwa pokazuje, że nadmierne podkreślenie jednego obszaru, pomijając drugi, ogranicza wydajność. Model sugeruje, że styl kierowania zespołem, który wykazuje duże zainteresowanie zarówno produkcją, jak i ludźmi, może zwiększyć wydajność pracowników.
Niektóre z dostrzeganych korzyści płynących z korzystania z siatki przywództwa obejmują jej zdolność do mierzenia wydajności oraz pozwala na samodzielną analizę stylu przywództwa. Co więcej, nadal korzysta z niego wśród organizacji i firm.
Istnieją jednak pewne domniemane ograniczenia siatki przywództwa. Na przykład może oferować wadliwą samoocenę, częściowo ze względu na wykorzystanie minimalnych danych empirycznych w celu wsparcia skuteczności siatki. Model nie bierze również pod uwagę różnych czynników, takich jak środowisko pracy, w którym lider lub menedżer musi funkcjonować, ani nie uwzględnia zmiennych wewnętrznych i zewnętrznych, które mogą odgrywać czynnik.
Rodzaje zachowań znalezionych w tabeli przywództwa
„Zubożały” lub „obojętny” styl przywództwa w modelu odnosi się do stylu, który wykazuje niewielki szacunek dla zespołu lub ogólnej produkcji, która jest w toku. Wysiłki i obawy takich liderów są bardziej skoncentrowane na samozachowawczości w organizacji i nie pozwalają, aby cokolwiek się z nimi wiązało.
Styl przywództwa „produkuj lub giń” koncentruje się wyłącznie na produkcji, z drakońskim lekceważeniem potrzeb pracowników w zespole. Lider, który podąża tą ścieżką, może zobaczyć wysokie wskaźniki zmęczenia w zespole z powodu ich dyscyplinarnej kontroli w połączeniu z zaniedbaniem potrzeb zespołu.
Podejście przywódcze „Middle of the Road” zapewnia równowagę między mówieniem o potrzebach zespołu, a potrzebami produkcyjnymi organizacji, ale żaden z aspektów nie jest odpowiednio spełniony w tym procesie. Może to prowadzić do średnich i poniżej średnich wyników w zakresie wydajności i satysfakcji zespołu.
Styl przywództwa „Country Club” oznacza, że menedżer widzi potrzeby zespołu przede wszystkim ponad wszystko. Lider zakłada, że szczęście w zespole w naturalny sposób doprowadzi do poprawy wydajności; nie ma jednak gwarancji, że produktywność nie ulegnie osłabieniu.
Podejście „zespołowe” jest uważane przez twórców tego modelu za najskuteczniejszą formę przywództwa. Lider wykazuje zaangażowanie w wzmocnienie pozycji personelu, a także w zwiększanie wydajności. Zachęcając pracowników do działania w zespole, wierzy się, że będą oni zmotywowani do osiągnięcia więcej.
