Co to jest zwrot z inwestycji w innowacje
Zwrot z inwestycji w innowacje to miara wydajności stosowana do oceny efektywności inwestycji firmy w nowe produkty lub usługi. Zwrot z inwestycji w innowacje oblicza się przez porównanie zysków ze sprzedaży nowych produktów lub usług z badaniami, rozwojem i innymi bezpośrednimi wydatkami generowanymi przy tworzeniu tych nowych produktów lub usług. Zwrot z inwestycji w innowacje jest również określany jako „R2I” lub „ROI2”.
ŁAMANIE W DÓŁ Zwrot z inwestycji w innowacje
Zwrot z inwestycji w innowacje polega nie tylko na określeniu, w jaki sposób firma przekształca swoje inwestycje w nowe produkty lub usługi w dodatkowy zysk dla firmy, ale także na tym, jak efektywna jest w wydatkach na badania i rozwój. Im lepiej firma jest w stanie prognozować popyt na nowe oferty, a także jak efektywnie alokuje zasoby, tym lepszy powinien być zwrot z inwestycji w innowacje.
Wartości inwestycji w innowacje nie można zmierzyć na podstawie oryginalności pomysłu lub sprzedaży netto, którą może on wygenerować. Zwrot z inwestycji w innowacje może w rzeczywistości wiązać się z wieloma błędami, a wartość uzyskana z tych działań pod względem wiedzy i doświadczenia może umożliwić osiągnięcie wyższego zwrotu z inwestycji.
Osiągnięcie zwrotu z inwestycji w innowacje
Organizacje powinny jak najwcześniej decydować o obszarach zainteresowania i ustrukturyzowanych procesach związanych z innowacjami oraz zapewnić przywództwo zgodne z poziomem ambicji i ryzykiem. Firmy bez parametrów i wspólnych ustaleń w zakresie swoich wysiłków związanych z innowacjami są bardziej narażone na ogromne straty. Idealnie byłoby, gdyby innowacje i zarządzanie ryzykiem były dostosowane, a nie kontradyktoryjne. Aby osiągnąć taki zrównoważony stan, firmy muszą ustanowić konkretne, ale proste parametry i procesy, które dotyczą tolerancji na ryzyko i wyznaczają wytyczne, na podstawie których należy realizować, oceniać i ostatecznie wprowadzać na rynek innowacje.
Eksperci sugerują również podejmowanie mniejszych, powtarzalnych kroków, które wymagają mniej wstępnych inwestycji w celu oceny skuteczności i stopniowego zwiększania zaufania i inwestycji. Jednak aby odnieść sukces, organizacja musi wspierać kulturowo inteligentne podejmowanie ryzyka. Kosztowne są też w pełni sprawdzone pomysły, w pełni poparte danymi finansowymi i opiniami konsumentów. Początkowe cele powinny obejmować możliwość zarabiania na małych pomysłach lub minimalnych żywotnych produktach (MVP), ale wymaga to kultury, która wspiera je w ich niekiedy rozmytej fazie inkubacji, na długo zanim będzie wiadomo, jak duży powinien być zwrot z inwestycji.
Niezależnie od tego, czy jest to szkic, czy prototyp, ważne jest, aby wcześnie przekazać owoce innowacji klientowi, aby ocenić potencjał produktu.
