5 sił Portera kontra analiza SWOT: przegląd
5 sił Portera i analiza SWOT to narzędzia służące do analizy i podejmowania strategicznych decyzji. 5 sił Portera służy do analizy środowiska konkurencyjnego w branży, podczas gdy analiza SWOT ma tendencję do głębszego spojrzenia w organizacji na analizę jej wewnętrznego potencjału.
Każdy z modeli ma na celu określenie pozycji firmy na rynku. 5 sił Portera jest ogólnie bardziej narzędziem mikro, a analiza SWOT jest względnie makro.
Kluczowe dania na wynos
- 5 sił Portera to strategia analizy porównawczej, która analizuje konkurencyjne siły rynkowe w branży. Analiza SWOT analizuje mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia danej osoby lub organizacji w celu analizy jej potencjału wewnętrznego. Podczas gdy 5 sił Portera to czynniki zewnętrzne, analiza SWOT bada zarówno siły wewnętrzne (mocne i słabe strony), jak i siły zewnętrzne (szanse i zagrożenia). Oba narzędzia można wykorzystać do wdrożenia procesów planowania strategicznego w celu wspierania sukcesu firmy lub osoby.
5 sił Portera
5 sił Portera to strategia analizy porównawczej. Firmy mogą używać go do określania konkurencji w swojej branży, a także słabości i mocnych stron branży. Model ten można zastosować do dowolnego segmentu gospodarki w celu poszukiwania rentowności i atrakcyjności.
Strategia została opracowana przez profesora Harvarda Business School Michaela E. Portera w ramach jego książki „Strategia konkurencyjna: techniki analizy branż i konkurentów”, która została wydana w 1980 roku. Można ją wykorzystać do analizy struktury branżowej firmy, a także jej strategia korporacyjna. Korzystając z 5 sił Portera, firmy mogą ustalić oczekiwania dotyczące rentowności.
Wraz z analizą korporacyjną można użyć 5 sił Portera do określenia rentowności w dowolnym segmencie gospodarki.
5 sił Portera przedstawia pięć kluczowych sił konkurencyjnych, które składają się na każdą branżę, w tym:
- Potencjał nowych podmiotów w branży. Gdy wejście na rynek jest łatwe dla nowych firm, oznacza to zwykle większy stopień konkurencji. Istniejąca konkurencja w branży. Bardziej ugruntowani rywale oznaczają wysoki poziom konkurencji w branży. Pojawienie się nowych towarów lub usług na rynku. Nowsze produkty i usługi mogą zniszczyć te, które zostały już ustalone. Kiedy więcej dostawców zaczyna targować się, może to prowadzić do niedoborów. Może to zwiększyć konkurencję o surowce i inne zasoby, prowadząc do wzrostu kosztów i obniżenia zysków firmy. Konsumenci, którzy mają większą siłę do rokowań, mogą doprowadzić do spadku rentowności.
Każda z tych sił ma zasadniczo charakter zewnętrzny i nie jest wynikiem wewnętrznej struktury firmy. Siły są ogólnie analizowane w odniesieniu do mikro koncepcji, takiej jak indywidualna linia biznesowa lub pomysł.
Firmy mogą dostosować swoje strategie, rozumiejąc 5 sił Portera. Korzystanie z nich może pomóc w osiągnięciu wyższych zysków, a tym samym zwiększyć zyski ich inwestorów.
Analiza SWOT
SWOT oznacza mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia. Analiza SWOT jest strategicznym narzędziem stosowanym do kształtowania sukcesu firmy, miejsca, branży, produktu lub osoby. Mówi bytowi, co może i nie może robić zarówno wewnętrznie, jak i zewnętrznie, wskazując, w jaki sposób może osiągnąć swoje cele i co stoi na ich drodze do ich osiągnięcia.
Każdy element analizy SWOT służy jako jeden element porównania z istniejącymi rozwiązaniami i konkurentami. Koncentruje się jednak na wewnętrznej hartowości koncepcji. Analiza SWOT jest często uważana za bardziej przegląd makro, ponieważ może dać poczucie, czy cel jest osiągalny. Użytkownicy często przechodzą przez analizę SWOT po prostu w celu zidentyfikowania własnych przewag konkurencyjnych i wad.
Mocne i słabe strony są cechami wewnętrznymi - tymi, które można kontrolować i / lub zmieniać, często łatwo i od wewnątrz. Mocne strony pokazują, w jaki sposób jednostka przoduje i przewyższa konkurencję. Może to obejmować siły, takie jak lokalizacja, siła marki, marketing, gotówka w kasie, technologia lub ceny. Z drugiej strony słabości bytu uniemożliwiają mu pełne wykorzystanie potencjału. Dług, brak kapitału, rotacja siły roboczej i brak zasobów to przykłady słabości.
Czynniki zewnętrzne obejmują szanse i zagrożenia, które niekoniecznie są łatwe do opanowania. Możliwości, jakie ma jednostka, są korzystnymi czynnikami, które dają jej przewagę nad konkurencją w branży. Przykładem są obniżki podatków i reformy. Z drugiej strony, zagrożenia są czynnikami zewnętrznymi, które mogą ograniczać przewagę konkurencyjną firmy. Słabsza siła robocza i wyższe koszty surowców mogą stanowić potencjalne zagrożenie.
Analiza SWOT może przybierać formę burzy mózgów lub samooceny. Aby analiza SWOT działała, musi istnieć otwarta atmosfera, w której każdy może wnieść swój własny pomysł. Po wykonaniu tej czynności zarząd firmy (lub osoba fizyczna) może przeanalizować każdy pomysł i wdrożyć plan strategiczny, aby zagwarantować (ciągły) sukces.
