Co to jest ekonomia organizacyjna?
Ekonomia organizacyjna to gałąź ekonomii stosowanej, która bada transakcje zachodzące w ramach poszczególnych firm, w przeciwieństwie do transakcji, które występują na większym rynku. Ekonomia organizacji podzielona jest na trzy główne dziedziny: teoria agencji, ekonomia kosztów transakcji i teoria praw własności. Kursy ekonomiki organizacyjnej są zwykle prowadzone na poziomie magisterskim lub doktoranckim.
Kluczowe dania na wynos
- Ekonomia organizacyjna służy do badania transakcji w poszczególnych firmach i określania podejścia zarządczego do zarządzania zasobami. Jest podzielona na trzy główne tematy: teorię agencji, ekonomię kosztów transakcji i teorię praw własności. Trzy teorie razem zapewniają metodę analizy przyczynowej krytyczne motywacje i decyzje w organizacji.
Zrozumienie ekonomii organizacji
Ekonomia organizacyjna jest przydatna w opracowywaniu polityki zarządzania zasobami ludzkimi firmy, określaniu sposobu organizacji firmy, ocenie ryzyka biznesowego, wdrażaniu systemów nagród oraz podejmowaniu, analizowaniu i ulepszaniu decyzji zarządczych. Na przykład ekonomia organizacyjna może być wykorzystana do oceny, dlaczego nastąpił wyciek ropy BP w Zatoce Meksykańskiej w 2010 r. I jak można zapobiec podobnej katastrofie w przyszłości.
Jak ekonomia organizacyjna może być wykorzystana do zbadania czynników przyczynowych
Zastosowanie ekonomiki organizacji może ujawnić zarówno słabości obecnego podejścia do zarządzania, jak i sposoby wprowadzania zmian. Analiza podpól, które obejmują tę metodę, pozwala zrozumieć motywacje i decyzje, które prowadzą do decyzji operacyjnych w organizacji.
Na przykład, korzystając z podpunktu teorii agencji, można dokonać oceny dyrektyw, które obowiązywały przed wyciekiem ropy BP w 2010 r., Co doprowadziło do wyborów prowadzących do incydentu i dlaczego zaangażowani agenci czuli się zmuszeni do działania te warunki. Ponadto można zbadać, dlaczego dyrektorzy w BP mogli lub nie byli świadomi problemów i motywacji podczas gry z agentami na platformie wiertniczej.
W ramach pola kosztów ekonomiki transakcji można by było oszacować wszelkie koszty transakcyjne, które mogły zostać poniesione w związku z bezpieczną eksploatacją platformy wiertniczej Deepwater Horizon i tym, jak te wybory mogły wpłynąć na katastrofę. Wydaje się, że BP podjęło decyzje o obniżeniu kosztów, które przyczyniły się do erozji stabilności platformy. Ponadto środki bezpieczeństwa wprowadzone przez przedsiębiorstwo na platformie wiertniczej mogły nie wystarczyć, aby stworzyć potencjalne ryzyko.
Zastosowanie podpola teorii praw własności, w którym osoby lub organizacje dokonują wyborów w oparciu o dostępne zasoby, rodzi pytania dotyczące decyzji podjętych w sprawie zasobów na platformie wiertniczej. Z jednej perspektywy firma chciała zobaczyć szczególną wydajność operacyjną w ramach czasu i zasobów, które zaangażowała w eksploatację Deepwater Horizon. Osiągnięcie tych celów mogło jednak kosztować zainwestowanie w środki utrzymania i bezpieczeństwa, które mogły zapobiec katastrofie.
