Co to jest zarządzanie cyklem życia produktu (PLM)?
Zarządzanie cyklem życia produktu (PLM) odnosi się do obchodzenia się z towarem przechodzącym przez typowe etapy życia produktu: rozwój i wprowadzanie, wzrost, dojrzałość / stabilność i spadek. Ta obsługa obejmuje zarówno produkcję towaru, jak i jego marketing. Koncepcja cyklu życia produktu pomaga w podejmowaniu decyzji biznesowych, od wyceny i promocji po ekspansję lub redukcję kosztów.
Zrozumienie zarządzania cyklem życia produktu (PLM)
Efektywne zarządzanie cyklem życia produktu łączy wiele firm, działów i pracowników zaangażowanych w produkcję produktu w celu usprawnienia ich działań, a ostatecznym celem jest wytwarzanie produktu, który przewyższa konkurencję, jest wysoce rentowny i trwa tak długo, jak to tylko możliwe. pozwolenie na technologię. To znacznie więcej niż tylko zestawienie materiałów.
Systemy PLM pomagają organizacjom radzić sobie z rosnącą złożonością i inżynierskimi wyzwaniami związanymi z opracowywaniem nowych produktów. Można je uznać za jeden z czterech kamieni węgielnych struktury technologii informatycznej korporacji produkcyjnej, pozostałe to zarządzanie komunikacją z klientami (zarządzanie relacjami z klientem lub CRM), ich relacje z dostawcami (zarządzanie łańcuchem dostaw lub SCM) oraz ich zasoby w przedsiębiorstwie (planowanie zasobów przedsiębiorstwa lub ERP).
Określenie, na jakim etapie cyklu życia znajduje się produkt, określa sposób jego sprzedaży. Na przykład należy wyjaśnić nowy produkt (jeden na etapie wprowadzania), a produkt dojrzały należy zróżnicować. PLM może również wpływać na bardziej podstawowe elementy produktu. Nawet po osiągnięciu dojrzałości produkt może nadal rosnąć - zwłaszcza jeśli zostanie w jakiś sposób zaktualizowany lub rozszerzony.
Korzyści z zarządzania cyklem życia produktu
Prawidłowe zarządzanie cyklem życia produktu ma wiele zalet, takich jak szybsze wprowadzanie produktu na rynek, wprowadzanie produktu wyższej jakości, poprawa bezpieczeństwa produktu, zwiększenie możliwości sprzedaży oraz ograniczenie błędów i odpadów. Dostępne jest wyspecjalizowane oprogramowanie komputerowe wspomagające PLM dzięki funkcjom takim jak zarządzanie dokumentami, integracja projektu i zarządzanie procesami.
Inne korzyści obejmują:
- Poprawiona jakość i niezawodność produktu Zmniejszone koszty prototypowania Bardziej dokładne i aktualne zapytania ofertowe (zapytania od dostawców) Szybka identyfikacja możliwości sprzedaży i wpływów na przychody Oszczędności dzięki ponownemu wykorzystaniu oryginalnych danych Ramy optymalizacji produktu Redukcja odpadów Ulepszona zdolność do lepszego zarządzania zarządzaniem wahaniami sezonowymi Ulepszone prognozowanie w celu zmniejszenia kosztów materiałowych Maksymalizacja współpracy w łańcuchu dostaw
Historia zarządzania cyklem życia produktu (PLM)
Koncepcja produktu mającego etapy życia (i konieczność zarządzania nim) pojawiła się już w 1931 r. Około 1957 r. Pracownik agencji reklamowej Booz, Allen i Hamilton opracował pięciostopniowy cykl życia towarów, rozpoczynając od z fazą wstępną, rosnącą poprzez wzrost i dojrzałość, a ostatecznie osiągając nasycenie i spadek.
Ostatecznie PLM opracowano jako narzędzie produkcyjne i marketingowe dla firm, które chcą zmaksymalizować zaletę wprowadzania nowych produktów na rynek.
Jedno z pierwszych zarejestrowanych zastosowań nowoczesnego PLM miało miejsce w American Motors Corporation (AMC) w 1985 r. Poszukując sposobu na przyspieszenie procesu opracowywania produktu, aby lepiej konkurować z większymi konkurentami w 1985 r. - przy braku większych budżetów - AMC postanowiło nacisk kładzie się na zwiększenie cyklu życia najlepszych produktów (szczególnie jeepów). Zgodnie z tą strategią, po wprowadzeniu swojego kompaktowego Jeepa Cherokee, pojazdu, który wprowadził na rynek nowoczesny SUV, AMC rozpoczął opracowywanie nowego modelu, który ostatecznie zadebiutował jako Jeep Grand Cherokee.
kluczowe dania na wynos
- Zarządzanie cyklem życia produktu (PLM) odnosi się do obchodzenia się z towarem przechodzącym przez typowe etapy jego życia: rozwój / wprowadzenie, wzrost, dojrzałość i spadek. PLM obejmuje zarówno produkcję towaru, jak i jego marketing. Główne korzyści to skrócenie czasu opracowywania produktu, wiedza o tym, kiedy zwiększyć lub zmniejszyć wysiłki produkcyjne oraz jak skoncentrować wysiłki marketingowe.
Pierwszą częścią dążenia do szybszego rozwoju produktu był system oprogramowania wspomaganego komputerowo (CAD), który zwiększył produktywność inżynierów. Drugą częścią tych wysiłków był nowy system komunikacji, który pozwalał na szybsze rozwiązywanie konfliktów, a także ograniczał kosztowne zmiany techniczne, ponieważ wszystkie rysunki i dokumenty znajdowały się w centralnej bazie danych.
Zarządzanie danymi produktu było tak skuteczne, że po zakupie AMC przez Chryslera system został rozszerzony na całe przedsiębiorstwo, łącząc wszystkich zaangażowanych w projektowanie i budowanie produktów. Dzięki zastosowaniu technologii PLM, Chrysler był w połowie lat dziewięćdziesiątych najtańszym producentem w branży motoryzacyjnej.
